Como atrair e contratar profissionais de alta performance na área de TI

Há equipes e equipes de trabalho. Inclusive, alguns especialistas em RH gostam de fazer a seguinte comparação: toda Ferrari é um carro, mas nem todo carro é uma Ferrari.

Apesar disso, fique tranquilo. Mesmo que a sua equipe funcione com um motor menos potente, ainda assim, existem formas eficazes de garantir que cada colaborador tenha plena consciência de suas habilidades. Além disso, é essencial que eles saibam — e, principalmente, queiram — usá-las em seu grau máximo.

É justamente dessa forma que atua o chamado recrutador de alta performance: ele estimula, constantemente, a cultura da alta performance dentro da sua equipe.

Afinal, os dicionários definem equipe como “um grupo de indivíduos aplicados na realização de uma mesma tarefa ou trabalho”; ou ainda como “um conjunto de esforços coletivos com o objetivo de resolver um problema”.

Portanto, saber identificar profissionais com potencial para construir uma “equipe” no verdadeiro sentido da palavra já é meio caminho andado para se chegar a um time de alta performance.

Mas, afinal, o que é uma equipe de alta performance?

De acordo com Bard, da Clamers University of Technology da Suécia, uma equipe de alta performance é um grupo de pessoas que desempenha funções específicas e que possui habilidades e competências complementares. Além disso, esses profissionais estão completamente alinhados e comprometidos com um propósito comum.

São indivíduos pautados por valores como colaboração e inovação e que, por isso, conseguem produzir resultados consistentemente acima da média. Neles, a união e o foco no objetivo são tão fortes, segundo Bard, que todos oferecem suporte uns aos outros na superação de eventuais obstáculos que dificultem o atingimento do desafio coletivo.

Além disso, o Conselho de Coaches da Forbes listou características consideradas essenciais para um time de alta performance. Entre elas estão:

Conhecer os pontos fortes de cada integrante do time;
Manter o foco no objetivo principal;
Garantir o alinhamento constante entre os membros;
Promover uma cultura de feedback;
Estimular a integração entre as áreas;
Manter o interesse contínuo em aprender;
Praticar uma boa comunicação;
Demonstrar comprometimento;
Trabalhar de forma colaborativa;
Cultivar o respeito mútuo.

Em outras palavras, a alta performance é uma construção contínua. Um profissional só se mantém nesse patamar se estiver sempre se desafiando a aprender mais e a se superar.

Além disso, vale destacar outro ponto importante: um profissional pode ser considerado de alta performance em uma empresa e não em outra.

Essa diferença depende de diversos fatores, como o momento atual da organização, a falta de clareza sobre as expectativas da empresa ou, ainda, o desalinhamento entre o candidato e a vaga ofertada.

Como reconhecer um colaborador de alta performance

Com base em sua experiência como recrutador, o australiano Rusher Rogers compartilhou em seu blog alguns pontos que funcionam como verdadeiros detectores de profissionais de alta performance:

Possui habilidades capazes de melhorar a performance da organização;
É um exemplo positivo para os colegas;
Tem sede de progresso e busca constantemente a excelência;
Abraça a visão e os objetivos da empresa ou da equipe;
Demonstra resiliência, otimismo e iniciativa, além de superar obstáculos com rapidez e identificar oportunidades;
Constrói bons relacionamentos e influencia os outros com suas habilidades de comunicação oral e escrita;
Tem grande vontade de continuar aprendendo.

“Quando uma pessoa de alta performance encontra uma cultura de alta performance, você tem o melhor dos mundos”, afirma Rogers.

Criando o ambiente ideal para uma cultura de alta performance

Diante disso, surge uma pergunta: qual é, afinal, o maior fator de motivação para esse grupo de profissionais diferenciados?

Como já adiantamos aqui no blog, o salário não é, necessariamente, um motivador ligado diretamente à performance. Para entender melhor, recomendamos a leitura do post O que desenvolvedores procuram em uma vaga de trabalho, que explica detalhadamente o que esses profissionais pensam e valorizam.

Mas, então, como estruturar um verdadeiro ambiente de alta performance?

Após uma análise cuidadosa, chegamos à conclusão de que esse cenário depende de um tripé fundamental:

1. Inspiração que vem de cima

Antes de mais nada, o que leva uma equipe a ultrapassar o esforço mediano é o exemplo que vem da liderança. Um time ganha fôlego extra quando sente que faz parte de algo maior — uma missão coletiva, clara e estimulante — e se sente valorizado individualmente. Esse sentimento deve ser transmitido pelo líder.

Inclusive, esse ambiente inspirador é cada vez mais valorizado nas empresas e aparece com frequência nos processos seletivos. Os recrutadores, por sua vez, precisam inspirar os candidatos, mostrando que valorizam as qualidades que citamos anteriormente. O mesmo vale para os gestores desses recrutadores.

2. Estímulo ao ambiente colaborativo

Além disso, é fundamental incentivar que todos participem ativamente com sugestões. Isso faz com que se sintam coparticipantes das conquistas e também dos aprendizados gerados por erros, promovendo um ambiente mais justo e engajado.

3. Feedback constante

Mesmo quando o retorno não é totalmente positivo, o feedback ainda assim demonstra o interesse em construir um ambiente baseado na transparência. Essa prática contribui diretamente para o aperfeiçoamento contínuo de todos os envolvidos.

Vale lembrar a famosa frase de Peter Drucker: “a cultura devora a estratégia no café da manhã”.

Isso quer dizer que, sem uma cultura bem consolidada, nenhuma estratégia terá sucesso. Afinal, estratégias podem ser copiadas com facilidade, enquanto a cultura é única. Além disso, a cultura pode ser medida e serve como base para treinar o time rumo ao desempenho desejado.

Nesse sentido, o caminho até a alta performance segue uma lógica clara:

Cultura consolidada → Alinhamento → Confiança → Estratégia → Alta performance.

Conclusão

Recrutadores de alta performance atraem talentos de alta performance. Quem afirma isso é a especialista em RH Susan Heathfield, no site Balance Careers.

Ela ainda provoca: os seus colaboradores são melhores do que os contratados pelo seu concorrente? Se a resposta for sim, parabéns! Isso indica que seu time é mais rápido, inteligente, criativo e proativo.

No entanto, se suas metas são altas, sua equipe precisa estar em constante evolução. Por isso, Susan sugere um checklist prático para ajudar a montar uma equipe de alta performance. Confira os passos:

Defina com clareza o que espera do profissional;
Capriche na descrição da vaga, deixando-a completa e atrativa;
Monte um bom pool de candidatos (busque indicações, redes sociais, LinkedIn, eventos etc.);
Estruture um processo de recrutamento com foco no fit cultural, testes técnicos e comportamentais, e entrevistas aprofundadas;
Verifique referências de experiências anteriores;
Faça uma oferta de trabalho assim que encontrar um talento com o perfil ideal — e não demore para dar esse retorno, pois os melhores talentos estão sendo disputados pelo mercado.