Com novos empregos em TI sendo criados todos os dias e as demandas de contratação aumentando constantemente, os recrutadores de hoje precisam de ferramentas que os ajudem a vencer a competição por talentos. Mas se você deseja reduzir o custos de contratação na área de TI ou se tem um orçamento de recrutamento limitado, precisa de ferramentas eficazes e acessíveis.
Quando se trata de reduzir o custo por contratação, o desafio é descobrir como economizar dinheiro sem sacrificar a qualidade do candidato. Aqui estão algumas ferramentas que podem ajudá-lo a alcançar exatamente isso.
1. Crie uma descrição de vaga clara e atrativa
Para alguns candidatos(as), o anúncio de emprego que encontrarem em seu site, numa plataforma especializada ou nas redes sociais será uma das primeiras experiências, e portanto, uma das mais importantes que eles terão com a sua empresa.
Quando se está competindo em um mercado em que os candidatos têm a vantagem, seu anúncio não só precisa ser bem escrito e sem erros, como precisa ser atraente, otimizado para pesquisa e delinear claramente os principais requisitos e responsabilidades do trabalho.
Certifique-se de que esses requisitos sejam genuínos: não diga “necessita diploma em X” se isso não for verdade, ou você pode perder alguns ótimos candidatos autodidatas, ou que cursaram cursos que não são graduações.
Da mesma forma, se a função puder ser de meio período, horário flexível ou trabalho remoto, deixe isso claro, pois você ampliará o leque de candidatos que desejarão se inscrever.
Esses pequenos ajustes não custam nada, mas realmente podem transformar sua capacidade de encontrar a pessoa certa para a vaga disponível.
2. Crie uma rede de relacionamento com talentos o quanto antes
Construir uma sólida rede de relacionamento com talentos qualificados e diversificados ajuda os recrutadores a selecionar os melhores candidatos para qualquer nova vaga com bastante agilidade.
Os recrutadores devem manter os candidatos engajados com sua empresa, atualizando-os sobre as novas oportunidades e garantir que o banco de dados seja atualizado regularmente.
Alguns(mas) deles(as) podem não ser adequados para uma função específica naquele momento; no entanto, podem ser considerados(as) para posições futuras.
Os candidatos pré-qualificados podem tornar todo o processo muito mais fácil, rápido e econômico do que o caçar talentos do zero.
Os recrutadores podem economizar na divulgação de vagas e nos custos de contratação, sem comprometer a qualidade da contratação final.
3. Procure por mais referências internamente
Estudos mostram que as referências passadas por funcionários internos estão entre os candidatos mais qualificados que se pode encontrar, além de serem contratados rapidamente e serem mais facilmente retidos.
Ao ter um programa de indicação, você pode capacitar seus próprios funcionários para se tornarem embaixadores da marca e recrutar grandes candidatos para o seu negócio. Eles podem compartilhar seus empregos nas redes sociais para você, economizando muito em termos de custos de publicidade.
O recrutamento pode ser uma atividade cara para as empresas e, usando ideias de corte de custos de contratação como as listadas acima, você não apenas economizará o dinheiro da sua organização, mas aumentará a eficiência e o valor em sua função de recrutamento. Se está procurando maneiras de impulsionar seu programa de indicações, leia nosso artigo para entender as vantagens competitivas do employer branding na busca de talentos.
4. Use a tecnologia a seu favor
Se você não faz uso da tecnologia de recrutamento certa, sua capacidade de reduzir o custo por contratação na área de TI já é limitada.
A tecnologia de recrutamento que você usa deve ajudá-lo(a) a identificar rapidamente os(as) candidatos(as) adequados(as) para economizar tempo durante a demorada fase de seleção.
O ideal é que essa tecnologia te dê uma visão ampla da experiência profissional e da história da carreira do(a) candidato(a), incluindo suas qualificações e experiência.
Sua capacidade fazer uma contratação econômica será prejudicada desde o início se você não tiver as ferramentas certas, quer se trate de um software de verificação de histórico ou de criação de perfil, essas tecnologias inovadoras estão aqui para ajudar, não atrapalhar.
Uma vez implementadas, os empregadores devem certificar-se de que toda a sua tecnologia está trabalhando para um objetivo comum: tornar a contratação o mais simples, rápida e livre de estresse quanto possível (em vez de ser um empecilho).
Sugestão de leitura
O tempo e o dinheiro investidos na tecnologia certa se pagarão rapidamente quando você perceber a redução do custo de contratação e do tempo por contratação na área de TI, principalmente quando os processos que costumavam levar semanas, como a triagem de candidatos(as), passam a levar apenas alguns dias.
Uma agência de recrutamento especializada no ramo de tecnologia é uma boa opção para fazer essa triagem para você, pois já possui uma grande base de dados de candidatos qualificados que podem ser acessados facilmente, como é o caso da GeekHUnter.
Uma agência de recrutamento certamente funcionará melhor para preencher seus algumas funções desafiadoras e habilidades de nicho.
Em tese, ao reduzir o tempo de contratação, você reduz o custo por contratação.
Para uma contratação mais ágil, sua equipe de recrutamento pode usar tecnologias como entrevistas por vídeo, consolidar a primeira fase de entrevistas e de avaliação remotamente e ter gerentes que auxiliem no processo de contratação o quanto antes, para evitar perder tempo com candidatos(as) que só eles saberão avaliar em alguns pontos cruciais.
Ao reduzir o tempo de contratação na área de TI, você também cria uma experiência muito melhor para o(a) candidato (que frequentemente é procurado(a) por muitas empresas e pode participar de muitos processos), o que deixará uma impressão muito positiva nos seus potenciais novos talentos.
5. Diminua a necessidade de fazer novas contratações
A forma final de cortar custos de contratação parece simples à primeira vista, mas pode acabar sendo um projeto complexo.
Melhorar a maneira como você apoia e se envolve com seus funcionários atuais deve ajudar a reduzir a rotatividade na área de TI, para diminuir a necessidade de contratar substitutos funcionários que saem em busca de oportunidades mais atraentes.
Lapidar seu processos de recrutamento também ajudará a melhorar o nível de qualidade de sua contratação, o que deve levar ao aumento da taxas de retenção de pessoal e à queda da rotatividade (ou turnover).
Esperamos que as dicas acima te ajudem a agilizar seu processo de recrutamento de talentos em tecnologia, então nos conte quais são as suas questões e dúvidas e teremos o maior prazer em te ajudar a solucioná-las.
Conclusão
Concluir que a redução dos custos de contratação em TI é essencial para manter a competitividade no mercado. Com o uso de tecnologias adequadas, a criação de redes de talentos robustas e a implementação de programas de indicação, é possível economizar sem comprometer a qualidade das contratações. Além disso, otimizar a descrição de vagas e engajar os funcionários atuais contribui para diminuir a necessidade de novas contratações, mantendo um ambiente de trabalho atraente e produtivo. A adoção dessas práticas não só reduz custos, mas também melhora a eficiência e a experiência dos candidatos, criando um processo de recrutamento mais ágil e eficaz.
