{"id":9401,"date":"2020-02-19T21:56:09","date_gmt":"2020-02-20T00:56:09","guid":{"rendered":"https:\/\/geekblogti.wpengine.com\/?p=9401"},"modified":"2024-09-24T17:49:03","modified_gmt":"2024-09-24T20:49:03","slug":"elaborando-um-mvp-com-design-thinking","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.geekhunter.com/pt/blog\/elaborando-um-mvp-com-design-thinking\/","title":{"rendered":"Elaborando um MVP extremamente rent\u00e1vel e desejado com Design Thinking"},"content":{"rendered":"\n

Neste artigo farei uma an\u00e1lise de um fato inusitado ocorrido h\u00e1 pouco tempo. Utilizaremos, para extrapolarmos o ocorrido, algumas abordagens do Design Thinking para planejarmos e viabilizarmos um MVP extremamente rent\u00e1vel segundo o que nos ser\u00e1 apresentado.<\/p>\n\n\n\n

Durante esse texto espero poder dar uma vis\u00e3o de como podemos solucionar problemas iniciais do projeto<\/a> <\/a>de software<\/a>, da concep\u00e7\u00e3o de um produto, a como entender e entregar uma nova experi\u00eancia aos usu\u00e1rios chaves.<\/p>\n\n\n\n

O que \u00e9 Design Thinking?<\/h2>\n\n\n\n

Design Thinking \u00e9 um tipo de abordagem que soluciona determinado problema, estimula a criatividade e autonomia do time. <\/p>\n\n\n\n

\u201cUma banana para voc\u00ea\u201d com Design Thinking?<\/h2>\n\n\n\n

A feira de arte contempor\u00e2nea Art Basel<\/a>, de Miami de 5 de dezembro de 2019, trouxe a inusitada \u201cpe\u00e7a de arte\u201d de Maurizio Cattelan, uma banana colada na parede com fita adesiva, avaliada em 120 mil d\u00f3lares (R$ 490.000). <\/p>\n\n\n\n

Tratava-se de uma participa\u00e7\u00e3o da obra \u201ccomediante\u201d, representado o \u201ccomercio mundial\u201d sendo este o t\u00edtulo da obra.<\/p>\n\n\n\n

Durante a exposi\u00e7\u00e3o, David Datuna, caminhou at\u00e9 a banana exclamando: \u201c\u00e9 uma performance. Chama-se \u201cartista com fome\u201d e a comeu, o que lhe concedeu a alcunha de \u201co artista faminto\u201d dando-o visibilidade no cen\u00e1rio art\u00edstico. <\/p>\n\n\n\n

Por sua vez, a banana foi arrematada pelo valor mencionado acima por um colecionador franc\u00eas, que n\u00e3o perdeu a \u201cobra\u201d pois possu\u00eda um certificado de autenticidade que permitia substitui\u00e7\u00e3o da fruta e da fita. <\/p>\n\n\n\n

Segundo Lucien Terras, diretor da Galerie Perrotin, \u201cEle n\u00e3o destruiu a obra. A banana \u00e9 uma ideia\u201d.<\/p>\n\n\n\n

Qual a rela\u00e7\u00e3o de Maurizio Cattelan com o Design Thinking?<\/h2>\n\n\n\n

Tornou-se famoso por obras como “A Nona Hora” que exp\u00f5e o papa Jo\u00e3o Paulo II deitado no ch\u00e3o ap\u00f3s ser acertado por um meteorito, representa que qualquer um pode passar por problemas inusitados, n\u00e3o importando sua condi\u00e7\u00e3o, cargo e etc. <\/p>\n\n\n\n

Ou \u201cEle\u201d que consiste em uma est\u00e1tua de Adolf Hitler ajoelhado diante do gueto de Vars\u00f3via como em penit\u00eancia aos atos cometidos na Segunda Guerra. <\/p>\n\n\n\n

Mas, antes destas consagradas obras, Mauriz\u00edo era marceneiro na cidade de Forl\u00ec, It\u00e1lia, durante a d\u00e9cada de 1980. Autodidata, veio a conhecer alguns designers italianos que o influenciaram em suas obras e a \u201cpivotar\u201d, tornando-o um dos artistas da atualidade reconhecido pela irrever\u00eancia e curador de arte renomado.<\/p>\n\n\n\n

Explorando o Cen\u00e1rio<\/h2>\n\n\n\n

Sendo bem sincero, n\u00e3o sou entendedor de arte moderna, consigo olhar uma pintura do per\u00edodo renascentista e muitas vezes apreciar o Realismo e \u00e0s vezes dizer \u201ccaramba\u201d. Creio n\u00e3o ser o usu\u00e1rio destinado para obras modernas, mas ok. <\/p>\n\n\n\n

De um olhar pr\u00e1tico, uma tela, pinc\u00e9is e tintas de qualidade s\u00e3o caras, assim como o qualidade do software<\/a>, que n\u00e3o \u00e9 t\u00e3o f\u00e1cil de alcan\u00e7ar. Fora o custo pelo tempo empreendido at\u00e9 a finaliza\u00e7\u00e3o de um quadro. Em contra partida, uma banana custa em torno de R$ 1,75 e a fita R$ 10,00.
<\/p>\n\n\n\n

Se tratarmos \u201cCom\u00e9rcio Mundial\u201d como um projeto, poder\u00edamos dizer que foi extremamente vi\u00e1vel, pois, o custo e tempo para seu desenvolvimento foram baixos e rent\u00e1veis, pois valorizou em torno de \u201c57575%\u201d.<\/p>\n\n\n\n

Podemos tamb\u00e9m avaliar alguns outros ganhos que tornam desej\u00e1vel, principalmente aos usu\u00e1rios como D. Datuna que, atrav\u00e9s de uma intera\u00e7\u00e3o, recebeu fama. A galeria recebeu parte do valor da venda, a feira Art Basel a aten\u00e7\u00e3o por parte da m\u00eddia. <\/p>\n\n\n\n

Ao comprador franc\u00eas que, at\u00e9 o momento, n\u00e3o foi divulgado, conseguiu a obra com seu certificado e direito de exposi\u00e7\u00e3o. J\u00e1 para todos os outros visitantes que tiveram a oportunidade de se divertir com a inusitada pe\u00e7a.<\/p>\n\n\n\n

Esse \u00e9 o sonho de qualquer empresa de software, startup ou multinacional, poder entregar em pouco tempo um produto extremamente lucrativo e com uma experi\u00eancia \u00f3tima de relacionamento com o cliente final e propondo parcerias lucrativas. <\/p>\n\n\n\n

Utilizando algumas abordagens do Design Thinking poderemos provavelmente nos aproximar dessas expectativas, como veremos a seguir.<\/p>\n\n\n\n

Abordagens do Design Thinking <\/h2>\n\n\n\n


Tentemos considerar da seguinte forma, a Art Basel como Stakeholder e Maur\u00edzio como nossa empresa prestadora de servi\u00e7os para podermos construir nosso \u201ccauso\u201d:<\/p>\n\n\n\n

Imagine a narrativa com todos os integrantes fazendo aquela \u201ccoxinha\u201d com a m\u00e3o para deixar o mais italiano poss\u00edvel! \ud83d\ude00<\/p>\n\n\n\n

Acabando o jantar, Maur\u00edzio recebe uma liga\u00e7\u00e3o, \u00e9 a Art Basel que lhe sa\u00fada:<\/p>\n\n\n\n

\u2014 Maur\u00edzio, Bonasera!
Que responde:
\u2014 Fala Bello, Bonasera!
\u2014 Aqui \u00e9 a Art Basel, queremos contar com sua participa\u00e7\u00e3o em nossa exposi\u00e7\u00e3o em Miami.
Mauriz\u00edo, palitando o dente ap\u00f3s a refei\u00e7\u00e3o, questiona:
\u2014 Para quando seria, Bello?!
\u2014 Faremos o evento em 1 m\u00eas, topa?

Espantado com o pouco tempo Maur\u00edzio pensa:
\u201cDio santo, ma come vou fazer uma obra em t\u00e3o pouco tempo?\u201d

Sabendo que sendo um artista de renome que sempre busca a satisfa\u00e7\u00e3o do cliente era importante arriscar e manter sua fama, ent\u00e3o responde:
\u2014 Perfetto, 1 m\u00eas ent\u00e3o!

A liga\u00e7\u00e3o \u00e9 finalizada com uma sauda\u00e7\u00e3o e come\u00e7a um novo projeto.

(Desculpem meu p\u00e9ssimo italiano, aprendi vendo novelas).

Sabendo que o tempo \u00e9 pouco e querendo ser assertivo em sua entrega, Maur\u00edzio tenta idear uma solu\u00e7\u00e3o com o que tinha \u00e0 m\u00e3o ou, no caso, tudo o que tinha em casa e n\u00e3o faria falta.<\/p>\n\n\n\n

N\u00e3o haveria tempo de obter mat\u00e9ria prima com tanta prontid\u00e3o, mas para isso seria bom imaginar quem seriam os usu\u00e1rios que poderiam apreciar sua nova obra e o que eles realmente querem. <\/p>\n\n\n\n

Assim, ele decide partir para o Design Thinking para conseguir de forma r\u00e1pida entregar algo inovador e desej\u00e1vel.<\/p>\n\n\n\n

Personas e Design Thinking <\/h2>\n\n\n\n

Vamos realizar um processo de benchmark, com galerias, museus e centros de exposi\u00e7\u00e3o, com total imers\u00e3o para descobrir nosso usu\u00e1rio ideal, para isso, utilizamos a t\u00e9cnica de sombra para observa\u00e7\u00e3o de comportamento e entrevistas para entender suas particularidades.<\/p>\n\n\n\n

Ao final, podemos chegar a esse seguinte exemplo de p\u00fablico-alvo:<\/p>\n\n\n\n

  • Mulheres e Homens, entre 25 a 50 anos com alto poder aquisitivo (capacidade de compra em torno de R$ 500 mil), arte contempor\u00e2nea e com desejo de interagir e negociar obras de arte.<\/li><\/ul>\n\n\n\n

    Partimos ent\u00e3o para conhecer algumas personas que podem ser nossos usu\u00e1rios:<\/p>\n\n\n\n

    • Betty Empreendedora: 35 anos \u2013 possui uma empresa de comercio exterior;<\/li>
    • Apreciadora de obras de arte;<\/li>
    • \u00c9 frequentadora de exposi\u00e7\u00f5es;<\/li>
    • Costuma comprar pe\u00e7as inovadoras e com senso cr\u00edtico;<\/li>
    • Tira fotos de obras que a agrade e posta nas redes sociais.<\/li><\/ul>\n\n\n\n
      • Pedro Curador: 40 anos \u2013 respons\u00e1vel pela curadoria das obras em de exposi\u00e7\u00f5es;<\/li>
      • Conhecedor de obras de arte;<\/li>
      • Escolhe as obras e organiza segundo a exposi\u00e7\u00e3o;<\/li>
      • Deve garantir a integridade das pe\u00e7as;<\/li>
      • Conversa com poss\u00edveis compradores.<\/li><\/ul>\n\n\n\n
        • Henry Investidor: 48 anos \u2013 possui investimentos diversificados;<\/li>
        • Comprador de obras de arte;<\/li>
        • Adquire pe\u00e7as extravagantes e exc\u00eantricas;<\/li>
        • Presa por obras aut\u00eanticas e exclusivas;<\/li>
        • Compra suas obras sem ir ao local, mediante contato com curadores.<\/li><\/ul>\n\n\n\n
          • Davi Artista: 45 anos \u2013 Artista pl\u00e1stico com certo reconhecimento;<\/li>
          • Vive da arte;<\/li>
          • Costuma interagir com as pe\u00e7as;<\/li>
          • Sempre procura o que comer nas exposi\u00e7\u00f5es;<\/li>
          • Gosta do reconhecimento da m\u00eddia.<\/li><\/ul>\n\n\n\n

            A elabora\u00e7\u00e3o destas personas segue um modelo simplificado com nome, idade e uma biografia simples. Bem direto, considerando alguns pontos de maiores relev\u00e2ncias dos poss\u00edveis usu\u00e1rios. <\/p>\n\n\n\n

            Gosto de utilizar um substantivo no nome para evidenciar uma caracter\u00edstica e facilitar a memoriza\u00e7\u00e3o. <\/p>\n\n\n\n

            A partir disso ficaria mais f\u00e1cil usarmos uma abordagem como o mapeamento da jornada do seu usu\u00e1rio, entendendo assim como haveriam intera\u00e7\u00f5es com o p\u00fablico. Por exemplo, o caso de \u201cDavi Artista\u201d:<\/p>\n\n\n\n\n\n

            Vamos considerar alguns pontos do nosso levantamento. Seria normal imaginarmos a \u201cBetty Empreendedora\u201d e o \u201cHenry Investidor\u201d como nosso foco principal, nossos usu\u00e1rios ideais, o que eles realmente s\u00e3o. Mas, existem outros poss\u00edveis usu\u00e1rios que podemos atender, mesmo com um escopo reduzido. <\/p>\n\n\n\n

            Para o caso do \u201cPedro Curador\u201d, devemos garantir que nosso produto tenha as funcionalidades para ele conseguir realizar suas atividades, pense nele como nosso stakeholder, o parceiro que intermediara as negocia\u00e7\u00f5es e as visibiliza. <\/p>\n\n\n\n

            Para isso, se n\u00e3o for algo aut\u00eantico e que prove nossa autoria seria dif\u00edcil ser arremat\u00e1vel por algum poss\u00edvel cliente. <\/p>\n\n\n\n

            E, se prometermos algo interativo, devemos levarmos em conta que pode se danificar e perder o valor de venda, o que custar todo o projeto.<\/p>\n\n\n\n

            Agora para o \u201cDavi Artista\u201d ele pode ser encarado como um concorrente ou um poss\u00edvel parceiro de neg\u00f3cios em muitos projetos, se conseguimos trazer algo com um bom custo benef\u00edcio, ao inv\u00e9s de uma guerra por algum nicho espec\u00edfico de mercado, podemos converte-los em parceiros e conseguiremos uma rela\u00e7\u00e3o ganha-ganha.<\/p>\n\n\n\n

            \u00c9 claro que estamos falando de um produto minimamente vi\u00e1vel (MVP), e que, em um determinado est\u00e1gio do projeto, n\u00e3o conseguiremos suprir todas as necessidades das personas deste levantamento inicial, mas torna-os futuros usu\u00e1rios chave.<\/p>\n\n\n\n

            A organiza\u00e7\u00e3o de ideias<\/h2>\n\n\n\n

            Deste ponto, conseguimos criar um diagrama de afinidade para organizar nossos insights, a premissa do Design Thinking, a partir de compreender quem s\u00e3o nossos poss\u00edveis usu\u00e1rios e o que esperam:
            <\/p>\n\n\n\n

            Simples:<\/p>\n\n\n\n

            • Usar o que tenho em m\u00e3os<\/li>
            • Ser barato, n\u00e3o me fazer falta<\/li><\/ul>\n\n\n\n

              Seguro:<\/p>\n\n\n\n

              • Certificado de autenticidade;<\/li>
              • Ser substitu\u00edvel se for danificado pela intera\u00e7\u00e3o.

                Interativo:<\/li>
              • Tem que estar vis\u00edvel para as fotos;<\/li>
              • Chamar aten\u00e7\u00e3o;<\/li>
              • Poder ser tocado;<\/li>
              • Pode ser at\u00e9 comido (Por que n\u00e3o?!)

                Criativo:<\/li>
              • Ter um significado criativo<\/li>
              • Ser extravagante<\/li><\/ul>\n\n\n\n

                Nesse esquema, conseguimos elencar alguns pontos para viabilizar nosso primeiro MVP desej\u00e1vel.<\/p>\n\n\n\n

                Outras boas pr\u00e1ticas que poderiam nos ajudar na percep\u00e7\u00e3o de nossa solu\u00e7\u00e3o poderia ser um \u201cBusiness Model Canvas\u201d ou \u201cLean Canvas\u201d, com uma abordagem de identificar e mitigar o que foi levantado atrav\u00e9s de anota\u00e7\u00f5es r\u00e1pidas e papeis adesivos em um quadro planificado, por\u00e9m n\u00e3o entrarei nesse detalhe. <\/p>\n\n\n\n

                Da ideia ao prot\u00f3tipo<\/h2>\n\n\n\n

                A partir desse momento, segundo a nossa capacidade (levando em conta insumos e m\u00e3o de obra), conseguimos projetar nossa ideia. <\/p>\n\n\n\n

                Um primeiro passo seria come\u00e7ar a projetar a nossa ideia, podendo ser um prot\u00f3tipo desenhado que nos permita as primeiras impress\u00f5es e Feedback. <\/p>\n\n\n\n

                Depois a exist\u00eancia, criando uma replica minimamente funcional para ser validada com nossos usu\u00e1rios chave, sendo ele qualquer um que possa nos ajudar a evoluir nosso produto e tenha as caracter\u00edsticas das personas que foram mapeadas como principais.<\/p>\n\n\n\n

                Voltemos a narrativa com o Maur\u00edzio para imaginarmos como ele criou seu prot\u00f3tipo:<\/p>\n\n\n\n

                Era n\u00edtido que Maur\u00edzio estava focado em entregar uma obra minimamente vi\u00e1vel. <\/p>\n\n\n\n

                Ele para por um momento e come\u00e7a a olhar seus desenhos, como tentando ver como tudo aquilo poderia se encaixar, essa \u00e9 a vibe do Design Thinking. Colar a banana na parede pode ser a solu\u00e7\u00e3o quando n\u00e3o tem espa\u00e7o na mesa. Depois, para fazer um experimento, colou no port\u00e3o de sua casa, essa \u00e9 a obra de arte extremamente vi\u00e1vel e de baixo custo, com alguns processo criativos do Design Thinking!<\/p>\n\n\n\n

                Vis\u00e3o sobre projetos <\/h2>\n\n\n\n

                Ok, voc\u00ea pode at\u00e9 me dizer que esse roteiro descrito anteriormente foi bem manjado e previs\u00edvel, mas considere que nossas solu\u00e7\u00f5es devem responder problemas complexos de forma simples, isso torna um projeto extremamente rent\u00e1vel.<\/p>\n\n\n\n

                Se conhecermos todas as variantes do projeto e envolvidos, conseguimos alcan\u00e7ar o final do projeto de forma guiada ou guiamos nossa solu\u00e7\u00e3o.<\/p>\n\n\n\n

                Por isso \u00e9 extremamente importante entender quem s\u00e3o os envolvidos, as necessidades que precisam ser aplacadas e sua capacidade de produ\u00e7\u00e3o, isso j\u00e1 nos resulta em custos reduzidos. <\/p>\n\n\n\n

                Se voc\u00ea conhece o inimigo e conhece a si mesmo, n\u00e3o precisa temer o resultado de cem batalhas. Se voc\u00ea se conhece, mas n\u00e3o conhece o inimigo, para cada vit\u00f3ria ganha sofrer\u00e1 tamb\u00e9m uma derrota. Se voc\u00ea n\u00e3o conhece nem o inimigo nem a si mesmo, perder\u00e1 todas as batalhas.<\/em><\/p> Arte da Guerra <\/cite><\/blockquote>\n\n\n\n

                Mundo ideal vs Realidade<\/h2>\n\n\n\n

                Algumas contrapartidas s\u00e3o necess\u00e1rias, obviamente n\u00e3o foi dessa forma que se chegou a uma banana na parede. A ideia simplesmente surgiu e foi empregada, por\u00e9m n\u00e3o podemos tirar o m\u00e9rito de Maur\u00edzio ao conhecer o seu p\u00fablico e poder se dar ao luxo de simplesmente \u201cfazer\u201d. <\/p>\n\n\n\n

                Mas consideremos que ele j\u00e1 recebeu feedbacks de outras experimenta\u00e7\u00f5es, e possui conhecimento de causa. Nesse caso uma abordagem com design thinking facilitariam nossas perspectivas durante o processo de desenvolvimento de novas solu\u00e7\u00f5es de software, sendo uma ferramenta \u00fatil para podermos compreender nossas possibilidades e entregar da melhor forma poss\u00edvel. <\/p>\n\n\n\n

                Falando sobre projetos, sabemos que nem todas as abordagens \u201cnovas de mercado\u201d se aplicam, talvez personas n\u00e3o sejam foco de uma integra\u00e7\u00e3o entre sistemas, por exemplo. <\/p>\n\n\n\n

                Mas precisamos fazer as experimenta\u00e7\u00f5es necess\u00e1rias, para prevenir o erro e sanar todas as d\u00favidas antes de, por exemplo, lan\u00e7ar sua solu\u00e7\u00e3o ao mercado.<\/p>\n\n\n\n

                Mesmo se partir para uma abordagem como \u201cCanary Test\u201d, devemos ter um objetivo consolidado, para agir com as amostragens obtidas e trabalhar nas nossas evolu\u00e7\u00f5es de produtos segundo um plano de a\u00e7\u00e3o previsto.<\/p>\n\n\n\n

                Inova\u00e7\u00e3o est\u00e1 nos detalhes<\/h2>\n\n\n\n

                Talvez uma das maiores sacadas de abordagens como Design Thinking, seja a percep\u00e7\u00e3o do problema em um \u00e2mbito macro e chegarmos aos detalhes que em algum momento poderiam se perder no projeto, mas que tornam nossas solu\u00e7\u00f5es \u00fanicas e desejadas.<\/p>\n\n\n\n

                Os detalhes capturados no in\u00edcio do projeto auxiliam e guiam a evolu\u00e7\u00e3o do produto para uma rela\u00e7\u00e3o mais pr\u00f3xima de seus usu\u00e1rios e torna um diferencial comparado a outras solu\u00e7\u00f5es concorrentes.<\/p>\n\n\n\n

                \u00c9 nesse momento que nos perguntamos, \u201cporque n\u00e3o uma banana?!\u201d ou \u201cE se deixarmos o p\u00fablico comer a banana?!\u201d.<\/p>\n\n\n\n

                Essas perguntas podem ser validadas para aquele est\u00e1gio do projeto para fechar o escopo de um MVP. E a\u00ed entra a vis\u00e3o de um produto m\u00ednimo desejado (minimum desirable product MDP). <\/p>\n\n\n\n

                Produto m\u00ednimo desejado (MDP)<\/h2>\n\n\n\n

                Para um MDP, voc\u00ea precisar\u00e1 realmente fornecer uma experi\u00eancia do produto para que seus clientes possam fazer uma avalia\u00e7\u00e3o completa. <\/p>\n\n\n\n

                Voc\u00ea pode implementar m\u00e9tricas de quais benef\u00edcios est\u00e1 oferecendo. Um produto m\u00ednimo desej\u00e1vel se concentra principalmente em fornecer ou uma experi\u00eancia incrivelmente boa ao produto e criar valor para o usu\u00e1rio final.<\/p>\n\n\n\n

                O que \u00e9 MDP?<\/h3>\n\n\n\n

                Se voc\u00ea construir uma solu\u00e7\u00e3o como um sistema de controle financeiro que seja lucrativa, mas tenha uma rotatividade terr\u00edvel de usu\u00e1rios (Churn) – voc\u00ea criou um MVP, mas n\u00e3o um MDP.<\/p>\n\n\n\n

                Se voc\u00ea construiu um sistema incr\u00edvel que seus amigos e familiares amam, utilizam muito e aplacam todas as necessidades, mas n\u00e3o consegue investidores para poder lan\u00e7ar no mercado, ent\u00e3o criou um MDP, mas n\u00e3o um MVP. <\/p>\n\n\n\n

                Segundo Andrew Chen, s\u00f3cio da Andreessen Horowitz, empresa de capital de risco do Vale do Sil\u00edcio, que investe em startups:<\/p>\n\n\n\n

                O Produto M\u00ednimo Desej\u00e1vel \u00e9 a experi\u00eancia mais simples e necess\u00e1ria para provar aos usu\u00e1rios uma experi\u00eancia de produto de alto valor e satisfat\u00f3ria, independente da viabilidade comercial.<\/em><\/p>\n\n\n\n

                Normalmente solu\u00e7\u00f5es MDP demandam alto investimento, tempo de pesquisa e equipe qualificada para desenvolvimento de uma solu\u00e7\u00e3o a curto prazo. <\/p>\n\n\n\n

                Est\u00e3o normalmente atrelados a necessidade de investidores o que pode ser um problema se realmente n\u00e3o for \u201cdesej\u00e1vel\u201d. <\/p>\n\n\n\n

                Abrindo para uma an\u00e1lise, esse tem sido um dos grandes problemas para desenvolvimento de novos produtos por Startups, a linha t\u00eanue de ter um produto desejado e contra partida controlar custo alinhado a adquirir investidores. <\/p>\n\n\n\n

                MVP + MDP = MVDP<\/h3>\n\n\n\n

                Agora nos deparamos com uma dificuldade, se por um lado focarmos totalmente no usu\u00e1rio e abrangermos demais nosso escopo para atender da melhor forma \u201cTODAS\u201d as necessidades, podemos nos deparar com custos absurdos e falta de investimentos.<\/p>\n\n\n\n

                Por outro podemos ter um MVP, totalmente focado em uma regra de neg\u00f3cio e que nesse nicho j\u00e1 existam outros tantos concorrentes como a mesma solu\u00e7\u00e3o ou melhor, tornado nosso produto com os dias contados.<\/p>\n\n\n\n

                Ent\u00e3o precisamos encontrar a intersec\u00e7\u00e3o entre usu\u00e1rio e neg\u00f3cio. Por isso mencionei antes de conhecer todas as particularidades do projeto desde seu in\u00edcio. Precisamos nos fazer a pergunta, \u201cO que posso entregar logo de in\u00edcio que seja desejado a um custo baixo?\u201d<\/p>\n\n\n\n

                A dica \u00e9 imaginar quais as funcionalidades que aplacam a maioria dos problemas, e buscar com pesquisa conhecer seu diferencial (ou no caso, sua Banana). <\/p>\n\n\n\n

                Fa\u00e7a uso do benchmark, conhe\u00e7a a concorr\u00eancia, fa\u00e7a parcerias, traga seu cliente para perto. As respostas surgir\u00e3o das rela\u00e7\u00f5es e feedbacks recebidos na idea\u00e7\u00e3o \u00e0 prototipa\u00e7\u00e3o. <\/p>\n\n\n\n

                Ao receber as respostas guie seu business plan para solucionar problemas o mais r\u00e1pido poss\u00edvel, alinhando custos \u00e0s expectativas. Tendo uma funcionalidade pronta torna mais f\u00e1cil at\u00e9 a capta\u00e7\u00e3o de investimentos.<\/p>\n\n\n\n

                Ent\u00e3o podemos dizer que sa\u00edmos de um mero MVP ou MDP, para um produto minimamente vi\u00e1vel e desej\u00e1vel – MVDP (Minimum Viable and Desirable Product), atrav\u00e9s de uma abordagem com design thinking!<\/p>\n\n\n\n

                Design Thinking pode ser o caminho pra voc\u00ea<\/h2>\n\n\n\n

                Espero poder ter dado uma vis\u00e3o e gerado uma reflex\u00e3o de como algumas pr\u00e1ticas podem ser \u00fateis para capturarmos diferenciais no in\u00edcio do projeto, alinhando expectativas e necessidades com a capacidade de produ\u00e7\u00e3o, nos permitindo criar solu\u00e7\u00f5es melhores, assertivas e com sucesso, que satisfa\u00e7am n\u00e3o s\u00f3 o publico-alvo, mas novos usu\u00e1rios chave e investidores.<\/p>\n\n\n\n

                <\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

                Neste artigo farei uma an\u00e1lise de um fato inusitado ocorrido h\u00e1 pouco tempo. Utilizaremos, para extrapolarmos o ocorrido, algumas abordagens do Design Thinking para planejarmos e viabilizarmos um MVP extremamente rent\u00e1vel segundo o que nos ser\u00e1 apresentado. Durante esse texto espero poder dar uma vis\u00e3o de como podemos solucionar problemas iniciais do projeto de software, […]<\/p>\n","protected":false},"author":167,"featured_media":8997,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_acf_changed":false,"footnotes":""},"categories":[18],"tags":[],"class_list":["post-9401","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-desenvolvimiento-de-software"],"acf":[],"yoast_head":"\nElaborando um MVP super rent\u00e1vel com Design Thinking<\/title>\n<meta name=\"description\" content=\"Problemas iniciais no desenvolvimento? 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