Com a crescente import\u00e2ncia da m\u00e3o-de-obra qualificada e especializada nas empresas de tecnologia, a \u00e1rea de Recursos Humanos tem se tornado cada vez mais estrat\u00e9gica e, com isso, tem aumentado a necessidade de apresentar melhores resultados para a organiza\u00e7\u00e3o. Para conseguir acompanhar a evolu\u00e7\u00e3o do mercado e por ser uma \u00e1rea que lida diretamente com os colaboradores, o RH precisa olhar menos para processos e ferramentas tradicionais de trabalho e ter o enfoque real em pessoas e intera\u00e7\u00f5es e \u00e9 nesse cen\u00e1rio que surge o conceito de RH \u00e1gil<\/strong>.<\/p>\n\n\n\n Independente do framework \u00e1gil a ser utilizado, o RH deve cultivar princ\u00edpios e valores que simbolizam um novo mindset, algo que torna esse departamento mais protagonista na transforma\u00e7\u00e3o cultural das empresas, a fim de acompanhar a velocidade das mudan\u00e7as nessa era exponencial que vivemos.<\/p>\n\n\n\n Desde 2001, ap\u00f3s a cria\u00e7\u00e3o do Manifesto \u00c1gil – com pr\u00e1ticas que ajudariam a melhorar o desenvolvimento de software – esses modelos de trabalho passaram a ser cada vez mais difundidos entre as empresas, inclusive fora da \u00e1rea de Tecnologia.<\/p>\n\n\n\n Segundo uma pesquisa realizada pelo State Of Agile<\/a><\/strong>, 16% das empresas entrevistadas aplicam a Agilidade na \u00e1rea de Recursos Humanos<\/strong>. Ainda neste estudo, 64% das organiza\u00e7\u00f5es afirmaram que um dos motivos mais relevantes para adotar a Agilidade foi para melhorar a habilidade de gerenciar as mudan\u00e7as de prioridades e 47% para aumentar a produtividade dos times. Ou seja, o RH possui o interesse direto nessa aplica\u00e7\u00e3o!<\/p>\n\n\n\n\n\n Os m\u00e9todos \u00e1geis <\/strong>envolvem um conjunto de conceitos e pr\u00e1ticas que, dentre outros, possuem o objetivo de acelerar o ritmo das entregas a fim de gerar mais valor ao cliente.<\/p>\n\n\n\n Esse conceito foi originado por volta dos anos 1990, no contexto de desenvolvimento de software e rapidamente foi difundido entre os especialistas, resultando na cria\u00e7\u00e3o de diferentes modelos que melhoraram muito os resultados, principalmente na gest\u00e3o de projetos.<\/p>\n\n\n\n Um dos principais motivos para o surgimento desses m\u00e9todos era uma alternativa aos modelos tradicionais de desenvolvimento (ainda utilizados em muitas empresas), que eram vistos como lentos e burocr\u00e1ticos. Os ciclos de desenvolvimento que chegavam a durar anos, passaram a durar semanas ou meses quando realizados com pr\u00e1ticas \u00e1geis.<\/p>\n\n\n\n Entre os mais conhecidos est\u00e3o o Scrum, al\u00e9m do Kanban, Lean, XP, entre outros. Clique aqui e leia um artigo completo da Agile School<\/a> <\/strong>para conhecer melhor cada um destes m\u00e9todos.<\/p>\n\n\n\n Inspirado no Manifesto \u00c1gil<\/a><\/strong>, em 2019, foi criado o Manifesto \u00c1gil do RH<\/a><\/strong>. Segundo informa\u00e7\u00f5es desse documento, o profissional de RH precisa valorizar e desenvolver algumas compet\u00eancias. O documento diz:<\/p>\n\n\n\n \u201cEstamos descobrindo melhores maneiras de desenvolver uma cultura de trabalho, fazendo isso e ajudando outros a faz\u00ea-lo tamb\u00e9m. Atrav\u00e9s deste trabalho, passamos a valorizar:<\/p>\n\n\n\n Al\u00e9m desses princ\u00edpios, o Manifesto \u00c1gil do RH<\/strong> ainda finaliza explicando que:\u00a0<\/p>\n\n\n\n \u201cOu seja, apesar de reconhecermos valor nos itens \u00e0 direita, valorizamos mais os itens \u00e0 esquerda.\u201d<\/p>\nManifesto \u00c1gil de RH<\/cite><\/blockquote>\n\n\n\n Sendo assim, as pr\u00e1ticas \u00e1geis contribuem para que os especialistas em RH possam ajudar os colaboradores a se desenvolverem, crescerem e serem felizes com suas fun\u00e7\u00f5es e local de trabalho.\u00a0<\/p>\n\n\n\n Por isso, \u00e9 importante que este profissional incentive as pessoas a acolherem as mudan\u00e7as quando necess\u00e1rio, a motiva\u00e7\u00e3o e as habilidades dentro das equipes, al\u00e9m de auxiliarem na constru\u00e7\u00e3o de um ambiente que permita e\u00a0 estimule o crescimento pessoal e profissional. Desta forma, a empresa consegue aproveitar os pontos fortes e os talentos dos colaboradores.<\/p>\n\n\n\n Antes de aplicar qualquer metodologia na sua empresa \u00e9 necess\u00e1rio analisar bem qual se adequa melhor a sua realidade e entender a melhor forma de come\u00e7ar um novo m\u00e9todo, j\u00e1 que essa \u00e9 uma mudan\u00e7a cultural e vai impactar o dia a dia de todas as pessoas envolvidas.<\/p>\n\n\n\n Ap\u00f3s compreender o significado dos m\u00e9todos \u00e1geis, voc\u00ea vai precisar estudar o seu ambiente de trabalho e analisar os passos que podem ser tomados. Abaixo vamos dar algumas dicas pr\u00e1ticas de como aplicar no time de RH.\u00a0<\/p>\n\n\n\n Para conseguir um processo de sele\u00e7\u00e3o \u00e1gil<\/strong> \u00e9 necess\u00e1rio organiza\u00e7\u00e3o. Por isso, ter as etapas do processo claras facilita a contrata\u00e7\u00e3o de profissionais qualificados. Tamb\u00e9m \u00e9 poss\u00edvel utilizar um m\u00e9todo baseado no Kanban, que \u00e9 um sistema de gest\u00e3o visual para ajudar a deixar mais evidente as etapas do processo.\u00a0<\/p>\n\n\n\n Al\u00e9m disso, \u00e9 poss\u00edvel determinar prazos com base na capacidade produtiva da equipe. Existem algumas ferramentas que podem ser utilizadas e elas v\u00e3o automatizar as etapas e auxiliar na defini\u00e7\u00e3o dos requisitos, al\u00e9m de analisar a compatibilidade do candidato com alguma vaga.<\/p>\n\n\n\n No modo tradicional, o RH tem como foco o indiv\u00edduo como \u00fanico, ou seja, s\u00e3o analisados o desempenho e as necessidades de cada colaborador individualmente. J\u00e1 com uma cultura \u00e1gil<\/strong>, a aten\u00e7\u00e3o passa a ser direcionada para as equipes como um todo. No framework Scrum, os times criam, executam e revisam suas tarefas e metas periodicamente, atualizando e melhorando suas demandas e entregas, e trabalhando em ciclos curtos.<\/p>\n\n\n\n O Scrum tem como inspira\u00e7\u00e3o as forma\u00e7\u00f5es compactas dos jogadores de Rugby, que utilizam um esfor\u00e7o conjunto para vencer o advers\u00e1rio. Isso acontece tamb\u00e9m dentro do modelo de trabalho Scrum, uma vez que o time se ajuda para agilizar os projetos, al\u00e9m de facilitar a identifica\u00e7\u00e3o de obst\u00e1culos, gera\u00e7\u00e3o de ideias, avalia\u00e7\u00e3o de l\u00edderes e acompanhar a evolu\u00e7\u00e3o da equipe.\u00a0<\/p>\n\n\n\n Podemos dizer que essa parte de capacita\u00e7\u00e3o \u00e9 a \u201cmenina dos olhos\u201d das \u00e1reas de RH. Por\u00e9m, os formatos tradicionais de estudo consomem um tempo valioso dos colaboradores, acabam n\u00e3o gerando engajamento e tem pouca aplica\u00e7\u00e3o na pr\u00e1tica. Por outro lado, os m\u00e9todos \u00e1geis focam no aprimoramento das habilidades<\/strong>, tornando o treinamento mais direcionado e pr\u00e1tico.<\/p>\n\n\n\n Um exemplo s\u00e3o as sess\u00f5es de coaching para gestores, feitas de forma bem flex\u00edvel e personalizadas para cada contexto. Assim, os l\u00edderes podem escolher o melhor hor\u00e1rio para se desenvolverem. Ap\u00f3s as aulas, eles recebem feedbacks e aplicam no trabalho o aperfei\u00e7oamento das suas compet\u00eancias.<\/p>\n\n\n\n As pr\u00e1ticas de lideran\u00e7a \u00e1gil<\/strong> com Scrum e de Management 3.0 s\u00e3o \u00f3timas para esse tipo de capacita\u00e7\u00e3o, por exemplo, pois unem teoria e pr\u00e1tica de forma din\u00e2mica e bem atual!<\/p>\n\n\n\n\n\n A Agilidade \u00e9 focada em pessoas, sejam colaboradores ou clientes, al\u00e9m de promover pequenos ciclos de entregas, com aprendizados voltados para a melhoria cont\u00ednua, ou seja, os l\u00edderes passam a dar e receber feedbacks em tempo real, os times passam a se organizarem de forma mais produtiva e colaborativa, sendo este um cen\u00e1rio completamente diferente do modelo tradicional de trabalho – geralmente mais burocr\u00e1tico e com pessoas trabalhando totalmente sobrecarregadas. E \u00e9 claro, por ser um modelo de trabalho totalmente focado em pessoas<\/strong>, se torna essencial para a \u00e1rea de Recursos Humanos!<\/p>\n\n\n\n Podemos dizer que a agilidade se tornou uma vantagem competitiva dos neg\u00f3cios<\/strong>, pois quem estiver acompanhando as mudan\u00e7as do mercado e souber se adaptar \u00e0 elas, com certeza vai criar novas oportunidades, tanto para atrair mais clientes, como para ter melhores profissionais como colaboradores.\u00a0<\/p>\n\n\n\n Da mesma maneira que as pessoas e as empresas v\u00e3o precisar se adaptar a esse novo formato de trabalho para conseguir atender \u00e0s necessidades do mercado de trabalho, o RH \u00c1gil<\/strong> \u00e9 um movimento que ajuda a tornar essa \u00e1rea cada vez mais protagonista em inova\u00e7\u00e3o nas organiza\u00e7\u00f5es e estrategicamente mais eficiente.<\/p>\n\n\n\n Para facilitar o seu entendimento entre as diferen\u00e7as do RH \u00c1gil para o RH Tradicional<\/strong>, listamos algumas mudan\u00e7as do dia a dia desses dois cen\u00e1rios:<\/p>\n\n\n\n Como citamos um pouco acima, entre os in\u00fameros benef\u00edcios em ser um RH mais \u00e1gil e inovador, o aumento da produtividade e a organiza\u00e7\u00e3o no dia a dia com certeza \u00e9 algo a ser valorizado. Confira mais alguns pontos que merecem ser ressaltados:<\/p>\n\n\n\n Simplifica\u00e7\u00e3o de processos:<\/strong>\u00a0 As demandas do RH passam a ser claras em diversas fases como planejar, desenvolver, finalizar, testar e executar, al\u00e9m de facilitar a divis\u00e3o de pap\u00e9is e responsabilidades da rotina de trabalho.<\/p>\n\n\n\n Aumento da produtividade<\/strong>: Como os projetos s\u00e3o divididos em sprints (quantidade de tempo determinado para a realiza\u00e7\u00e3o de algumas tarefas) e cada membro do time possui um papel, o resultado da entrega da demanda depende tanto do esfor\u00e7o individual, quanto da equipe.\u00a0<\/p>\n\n\n\n Melhora da comunica\u00e7\u00e3o e relacionamento: <\/strong>Um ambiente focado em melhoria cont\u00ednua e mais colabora\u00e7\u00e3o possui: cultura de feedbacks, melhores planejamentos de carreiras e mais comunica\u00e7\u00e3o entre as equipes (incluindo a comunica\u00e7\u00e3o entre as lideran\u00e7as e as outras camadas de gest\u00e3o).<\/p>\n\n\n\n Mais agilidade, criatividade e inova\u00e7\u00e3o:<\/strong> Com as abordagens e frameworks \u00e1geis, as empresas possuem mais espa\u00e7o para inovar, criar e testar. Normalmente, \u00e1reas que utilizam m\u00e9todos como Kanban, Scrum, etc, conseguem um enxugamento nos processos. Isso torna a forma de criar iniciativas mais eficiente e mais conectada com as pessoas, gerando mais valor e satisfa\u00e7\u00e3o.<\/p>\n\n\n\n Al\u00e9m de toda essa mudan\u00e7a de mindset, para finalizar, como explica o pr\u00f3prio co-criador do framework Scrum, Jeff Sutherland, em seu livro \u201cScrum \u2013 A Arte de Fazer o Dobro do Trabalho na Metade do Tempo\u201d<\/a><\/strong>: o sucesso do Scrum, por exemplo, se d\u00e1 pelo fato dele ter sido criado com base em como as pessoas trabalham e n\u00e3o em como dizem que trabalham. Analisando essa explica\u00e7\u00e3o do Jeff, conseguimos observar que quando as mudan\u00e7as s\u00e3o focadas nas pessoas, elas realmente trazem resultados duradouros que \u00e9 um motivo completamente conectado com os princ\u00edpios da \u00e1rea de RH. Vale a leitura!<\/p>\n\n\n\n <\/p>\n\n\n\n Conte\u00fado criado pela Agile Inc<\/a><\/strong> em parceria com a GeekHunter<\/a><\/strong><\/p>\n\n\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":" Metodologias \u00e1geis para gerar melhores resultados Com a crescente import\u00e2ncia da m\u00e3o-de-obra qualificada e especializada nas empresas de tecnologia, a \u00e1rea de Recursos Humanos tem se tornado cada vez mais estrat\u00e9gica e, com isso, tem aumentado a necessidade de apresentar melhores resultados para a organiza\u00e7\u00e3o. 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O que muda no papel de profissional de RH?<\/h2>\n\n\n\n
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Como aplicar a Agilidade na \u00e1rea de Recursos Humanos<\/h2>\n\n\n\n
Processo Seletivo<\/a><\/h3>\n\n\n\n
Desenvolvimento da equipe<\/h3>\n\n\n\n
Treinamentos<\/h3>\n\n\n\n
Por que ser \u00c1gil \u00e9 t\u00e3o importante para o RH?<\/h2>\n\n\n\n
RH Tradicional x RH \u00c1gil<\/h2>\n\n\n\n
RH Tradicional<\/h3>\n\n\n\n
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RH \u00c1gil<\/h3>\n\n\n\n
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Os benef\u00edcios de uma empresa que possui um RH \u00c1gil<\/h2>\n\n\n\n