{"id":5752,"date":"2025-02-14T16:10:18","date_gmt":"2025-02-14T19:10:18","guid":{"rendered":"https:\/\/geekblogrh.wpengine.com\/?p=5752"},"modified":"2026-06-30T09:10:45","modified_gmt":"2026-06-30T12:10:45","slug":"diminuir-o-turnover-e-reter-talentos","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.geekhunter.com/pt/blog\/diminuir-o-turnover-e-reter-talentos\/","title":{"rendered":"O que fazer para diminuir o turnover e reter talentos na \u00e1rea de TI"},"content":{"rendered":"\n

Uma das maiores preocupa\u00e7\u00f5es do setor de RH e tamb\u00e9m dos gestores \u00e9 a alta rotatividade<\/strong> em uma empresa. Na \u00e1rea de TI n\u00e3o \u00e9 diferente, e em alguns casos, como reter talentos e diminuir o turnover<\/strong> na \u00e1rea \u00e9 um verdadeiro desafio. Por outro lado, quando uma empresa consegue diminuir o turnover<\/strong><\/a>, reter talentos torna-se um processo bem mais f\u00e1cil. Mas como \u00e9 poss\u00edvel diminuir o turnover e reter talentos na \u00e1rea de TI<\/strong>?\u00a0<\/p>\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n

Confira neste artigo algumas dicas que podem ajudar voc\u00ea e a sua empresa a reduzir a rotatividade de colaboradores<\/a><\/strong>, ao mesmo tempo em que desenvolve e terem os melhores funcion\u00e1rios.<\/p>\n\n\n\n

Principais motivos que aumentam o turnover<\/h2>\n\n\n\n\n\n

Um estudo da Hays<\/strong> Executive<\/strong><\/a> aponta que a rotatividade de colaboradores na \u00e1rea de TI<\/a><\/strong> \u00e9 uma das mais altas do mercado.<\/p>\n\n\n\n

Para se ter um exemplo, segundo a pesquisa, em m\u00e9dia, altos executivos de TI ficam em m\u00e9dia 2,6 anos em uma mesma empresa. Em \u00e1reas como a de bens de consumo, a m\u00e9dia passa para 3,8 anos.<\/p>\n\n\n\n

Mas voc\u00ea sabe por que essa taxa \u00e9 t\u00e3o elevada no setor de TI<\/strong>?<\/p>\n\n\n\n

Um dos principais motivos do elevado turnover<\/a><\/strong> \u00e9 o fato de que muitos profissionais de programa\u00e7\u00e3o e desenvolvimento s\u00e3o contratados por projetos de curto prazo.<\/p>\n\n\n\n

Dessa forma, ao fim do projeto, esses profissionais buscam outras oportunidades em outras organiza\u00e7\u00f5es. E aqui entra outro motivo: o desafio.<\/p>\n\n\n\n

Uma caracter\u00edstica dos profissionais\u00a0 de TI <\/strong>\u00e9 o interesse pela inova\u00e7\u00e3o e desafios.\u00a0<\/p>\n\n\n\n

Por isso, ao perceberem que determinado emprego ou projeto j\u00e1 n\u00e3o lhe proporciona o desafio, acabam migrando para outra organiza\u00e7\u00e3o.<\/p>\n\n\n\n

Outro ponto importante \u00e9 que o n\u00famero de ofertas de trabalho<\/strong> por profissionais de programa\u00e7\u00e3o e desenvolvimento com alta qualifica\u00e7\u00e3o \u00e9 muito grande.<\/p>\n\n\n\n

Aqui, a competi\u00e7\u00e3o por esses colaboradores ultrapassa os limites territoriais brasileiros, afinal de contas, muitas empresas estrangeiras est\u00e3o em busca desses profissionais.<\/p>\n\n\n\n

E qual o papel do sal\u00e1rio no turnover em TI?<\/h3>\n\n\n\n

Em m\u00e9dia, o setor de TI paga bem acima de outros setores.\u00a0<\/p>\n\n\n\n

Mas como j\u00e1 citamos acima, outros fatores acabam tendo um peso maior na decis\u00e3o pela sa\u00edda ou manuten\u00e7\u00e3o do emprego.<\/p>\n\n\n\n

Mesmo assim, a quest\u00e3o salarial em TI <\/strong>nunca deve ser deixada de lado.\u00a0<\/p>\n\n\n\n

O recomendado \u00e9 acompanhar as tend\u00eancias do setor<\/strong> e ficar de olho na remunera\u00e7\u00e3o e benef\u00edcios oferecidos pelos concorrentes, sejam ele diretos ou indiretos.<\/p>\n\n\n\n

Como reter talentos e diminuir o turnover em TI<\/h2>\n\n\n\n\n\n

O mercado de TI<\/strong><\/a> \u00e9 caracterizado por estar em constante transforma\u00e7\u00e3o, al\u00e9m de ser reconhecido por ser uma das \u00e1reas mais disruptivas do mercado.\u00a0<\/p>\n\n\n\n

E isso n\u00e3o se deve apenas por se tratar de uma \u00e1rea que trabalha com tecnologia. Mas principalmente por ser um setor que atrai novas gera\u00e7\u00f5es, que acabam trazendo \u00e0 tona novas necessidades e modelos de trabalho.<\/p>\n\n\n\n

Por isso, para diminuir o turnover em TI<\/a><\/strong> e reter talentos \u00e9 necess\u00e1rio que as empresas se organizem, conhe\u00e7am seu p\u00fablico interno e busquem criar pol\u00edticas para\u00a0 diminuir o turnover e reter talentos na \u00e1rea de programa\u00e7\u00e3o e desenvolvimento.<\/p>\n\n\n\n

Confira seis dicas que podem ajudar a voc\u00ea a reduzir a rotatividade de funcion\u00e1rios<\/a><\/strong> no setor de TI da sua empresa:<\/p>\n\n\n\n

Organizar processos<\/h3>\n\n\n\n

O setor de TI <\/strong>de sua empresa n\u00e3o pode funcionar apenas para \u201capagar inc\u00eandios\u201d ou resolver problemas de \u00faltima hora.<\/p>\n\n\n\n

\u00c9 necess\u00e1rio que seus funcion\u00e1rios tenham processos organizados e uma rotina voltada para a conquista de resultados.<\/p>\n\n\n\n

Organize seus processos, mantenha um alinhamento entre a equipe<\/strong> e perceba como o estresse di\u00e1rio do setor tender\u00e1 a reduzir.<\/p>\n\n\n\n

Al\u00e9m disso, busque estabelecer prazos e deixar claro para os demais setores a import\u00e2ncia dessa organiza\u00e7\u00e3o e do respeito aos prazos.<\/p>\n\n\n\n

Governan\u00e7a em TI<\/h3>\n\n\n\n

Nem todas as empresas conseguem o equil\u00edbrio necess\u00e1rio em suas contas<\/strong> para manter um funcion\u00e1rio frente a uma proposta salarial de um concorrente.<\/p>\n\n\n\n

Mas o que fazer nesses casos?<\/p>\n\n\n\n

Uma dica \u00e9 implantar a governan\u00e7a em TI<\/strong>.\u00a0 Isso significa buscar um alinhamento entre os recursos do setor e a estrat\u00e9gia da empresa.\u00a0<\/p>\n\n\n\n

O resultado disso \u00e9 melhorar processos, tornar a organiza\u00e7\u00e3o mais competitiva e, assim, garantir um lucro maior que poder\u00e1 ser reinvestido no setor.<\/p>\n\n\n\n

Com a governan\u00e7a em TI<\/strong>, mesmo o setor sendo considerado o mais caro da organiza\u00e7\u00e3o, ele conseguir\u00e1 gerar um valor ainda maior explorando recursos tecnol\u00f3gicos ao m\u00e1ximo e mantendo profissionais altamente qualificados.<\/p>\n\n\n\n

Plano de carreira<\/h3>\n\n\n\n

Estabelecer um plano de carreira para o setor de TI <\/strong>d\u00e1 aos colaboradores uma tranquilidade e mostra que a empresa se preocupa com o futuro desses profissionais.<\/p>\n\n\n\n

Al\u00e9m disso, um plano de carreira mostra o quanto uma empresa \u00e9 organizada e est\u00e1 ciente do empenho e resultado de seus colaboradores.<\/p>\n\n\n\n

Acima de tudo, um plano de carreira \u00e9 tamb\u00e9m um est\u00edmulo aos funcion\u00e1rios de TI que sempre buscam um novo desafio.<\/p>\n\n\n\n

Defina metas alcan\u00e7\u00e1veis<\/h3>\n\n\n\n

Como voc\u00ea j\u00e1 sabe, o setor de T<\/strong>I pode ser o principal diferencial de uma empresa.\u00a0<\/p>\n\n\n\n

Mas, para que isso aconte\u00e7a, \u00e9 preciso que a equipe tenha bem definida as metas propostas e, principalmente que elas sejam alcan\u00e7\u00e1veis e que se tenha suporte para isso.<\/p>\n\n\n\n

Por isso, o gestor da \u00e1rea deve se certificar que os objetivos tra\u00e7ados s\u00e3o poss\u00edveis <\/strong>de serem realizados e que os colaboradores tenham essas defini\u00e7\u00f5es claras e entend\u00edveis.<\/p>\n\n\n\n

Cultura do conhecimento<\/h3>\n\n\n\n

Uma das melhores maneiras de manter um colaborador engajado e ainda desenvolv\u00ea-lo dentro da empresa \u00e9 implantar uma cultura do conhecimento<\/strong>.<\/p>\n\n\n\n

Por isso, incentive sua equipe a investir em educa\u00e7\u00e3o, especializa\u00e7\u00e3o e novos conhecimentos em sua \u00e1rea de atua\u00e7\u00e3o.<\/p>\n\n\n\n

Se poss\u00edvel, ofere\u00e7a bolsas de estudo, flexibilize hor\u00e1rios para que os funcion\u00e1rios possam fazer cursos, participar de palestras, entre outros.<\/p>\n\n\n\n

Esse tipo de iniciativa \u00e9 valorizada pelos colaboradores, al\u00e9m de tornar a empresa bem vista aos olhos de profissionais de TI<\/strong> que porventura venham buscar uma oportunidade na organiza\u00e7\u00e3o.<\/p>\n\n\n\n

Invista em um processo seletivo inovador<\/h3>\n\n\n\n

A forma como \u00e9 realizado o processo seletivo de uma empresa pode ser determinante para um n\u00famero elevado de turnover e reter talentos<\/em>.<\/p>\n\n\n\n

Por isso, busque otimizar seu processo de sele\u00e7\u00e3o e torn\u00e1-lo mais eficiente. Com isso voc\u00ea conseguir\u00e1 contratar um funcion\u00e1rio em menos tempo e com maior assertividade.<\/p>\n\n\n\n

Mas como isso \u00e9 poss\u00edvel?<\/p>\n\n\n\n

A resposta est\u00e1 na tecnologia.<\/p>\n\n\n\n

Invista em marketplaces de recrutamento<\/strong><\/a> e busque o aux\u00edlio de empresas que utilizem Machine Learning <\/strong>e Intelig\u00eancia Artificial <\/strong>neste processo.<\/p>\n\n\n\n

Com isso, voc\u00ea poder\u00e1 oferecer uma melhor experi\u00eancia tanto para seu time como para os candidatos.<\/p>\n\n\n\n

\u00c9 isso o que acontece com as empresas que apostam na Geekhunter<\/strong>, que tem revolucionado o recrutamento e sele\u00e7\u00e3o de profissionais de tecnologia no Brasil.<\/p>\n\n\n\n

A empresa \u00e9 reconhecida por oferecer mais rapidez e qualidade na contrata\u00e7\u00e3o em TI e tudo isso ao seu alcance.<\/p>\n\n\n\n

Fa\u00e7a seu cadastro gratuitamente na plataforma<\/strong><\/a> e torne seu processo de sele\u00e7\u00e3o muito mais assertivo.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

Uma das maiores preocupa\u00e7\u00f5es do setor de RH e tamb\u00e9m dos gestores \u00e9 a alta rotatividade em uma empresa. Na \u00e1rea de TI n\u00e3o \u00e9 diferente, e em alguns casos, como reter talentos e diminuir o turnover na \u00e1rea \u00e9 um verdadeiro desafio. 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