{"id":5394,"date":"2024-11-11T11:36:40","date_gmt":"2024-11-11T14:36:40","guid":{"rendered":"https:\/\/geekblogrh.wpengine.com\/?p=5394"},"modified":"2026-06-30T09:12:05","modified_gmt":"2026-06-30T12:12:05","slug":"motivos-rotatividade-de-pessoal","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.geekhunter.com/pt/blog\/motivos-rotatividade-de-pessoal\/","title":{"rendered":"Rotatividade de pessoal em TI: os 10 principais motivos"},"content":{"rendered":"\n

Independente do ramo de atua\u00e7\u00e3o de uma empresa, a taxa de \u00a0rotatividade de pessoal \u00e9 sempre um ponto que pede aten\u00e7\u00e3o dos gestores, pois isso impacta em diversos processos da organiza\u00e7\u00e3o. E quando falamos da rotatividade de pessoal de TI<\/strong>, essa aten\u00e7\u00e3o passa a ter um peso ainda maior, pois o setor possui uma das mais altas taxas de turnover<\/em> no Brasil.<\/p>\n\n\n\n

A taxa de rotatividade de pessoal \u00e9 calculada a partir da porcentagem de troca de colaboradores antigos por novos e tamb\u00e9m pela capacidade de reten\u00e7\u00e3o dos funcion\u00e1rios<\/a><\/strong> de uma empresa. \u00a0Dentre os principais impactos causados pela alta taxa de rotatividade de pessoal est\u00e3o o preju\u00edzo financeiro e tamb\u00e9m a redu\u00e7\u00e3o da produtividade.<\/p>\n\n\n\n

Como j\u00e1 citado, a \u00e1rea de TI \u00e9 uma das que possui a maior taxa de rotatividade no pa\u00eds. Segundo estudo da empresa Hays Executive<\/a><\/strong>, um alto executivo de TI fica aproximadamente 2,6 ano<\/strong>s em uma mesma empresa. Comparado a outros setores, essa taxa \u00e9 bem baixa e at\u00e9 mesmo preocupante.<\/p>\n\n\n\n

Se a sua empresa est\u00e1 passando por uma situa\u00e7\u00e3o como essa, \u00e9 necess\u00e1rio, antes de tudo, entender os principais motivos da rotatividade de pessoal em TI, para que sejam elaboradas e implementadas estrat\u00e9gias que visem a redu\u00e7\u00e3o efetiva deste problema.<\/p>\n\n\n\n

Confira neste artigo as principais raz\u00f5es de rotatividade na \u00e1rea de TI<\/strong> e como prevenir essa situa\u00e7\u00e3o em sua empresa.<\/p>\n\n\n\n\n\n

10 principais motivos de rotatividade na \u00e1rea de TI<\/h2>\n\n\n\n

O mercado de TI \u00e9 din\u00e2mico e, muitas vezes, a contrata\u00e7\u00e3o de profissionais da \u00e1rea \u00e9 feita para atender a projetos de curta dura\u00e7\u00e3o. Mas os motivos de rotatividade na \u00e1rea de TI <\/strong>v\u00e3o muito al\u00e9m de prazos. Veja s\u00f3:<\/p>\n\n\n\n

1. Impactos da transforma\u00e7\u00e3o digital<\/h3>\n\n\n\n

Em 2018<\/strong>, uma pesquisa realizada pelo \u00cdndice de Confian\u00e7a Robert Half (ICRH)<\/a><\/strong> mostrou que 46%<\/strong> das organiza\u00e7\u00f5es j\u00e1 sofrem impactos de rotatividade de pessoal em raz\u00e3o da transforma\u00e7\u00e3o digital nos neg\u00f3cios.<\/p>\n\n\n\n

Entre as causas dessa taxa est\u00e3o o fim de determinados cargos \u2014 e a consequente demiss\u00e3o de funcion\u00e1rios \u2014 e a necessidade de contrata\u00e7\u00e3o de profissionais especializados que consigam atender as exig\u00eancias dos novos postos de trabalho.<\/p>\n\n\n\n

A pesquisa mostrou tamb\u00e9m que 39%<\/strong> das empresas entrevistadas realizaram novas contrata\u00e7\u00f5es para a ocupa\u00e7\u00e3o de fun\u00e7\u00f5es ligadas diretamente a transforma\u00e7\u00e3o digital.<\/p>\n\n\n\n

2. Remunera\u00e7\u00e3o e benef\u00edcios abaixo do mercado<\/h3>\n\n\n\n

Um dos itens mais considerados pelos funcion\u00e1rios na hora de se manter em uma empresa est\u00e1 relacionado ao sal\u00e1rio e aos benef\u00edcios oferecidos, como plano de sa\u00fade, vale alimenta\u00e7\u00e3o, entre outros.<\/p>\n\n\n\n

Com a alta na oferta de vagas em TI, \u00e9 importante que a empresa se preocupe em, pelo menos, oferecer um sal\u00e1rio que esteja na m\u00e9dia do mercado.<\/p>\n\n\n\n

Al\u00e9m disso, \u00e9 preciso acompanhar os valores praticados pelos concorrentes, assim como os demais benef\u00edcios que s\u00e3o oferecidos e almejados pelos profissionais.<\/p>\n\n\n\n

3. Aus\u00eancia de plano de carreira<\/h3>\n\n\n\n

A falta de perspectivas de crescimento dentro da empresa \u00e9 um dos principais motivos de desmotiva\u00e7\u00e3o e que acabam levando os colaboradores a procurar novas oportunidades de trabalho.<\/p>\n\n\n\n

Colaboradores altamente capacitados e conscientes de seus talentos est\u00e3o sempre em busca de melhores posi\u00e7\u00f5es e aumento salarial. Quando percebem que n\u00e3o est\u00e3o sendo valorizados o suficiente, se abrem a novas propostas do mercado.<\/p>\n\n\n\n

4 Aus\u00eancia de feedback<\/em><\/h3>\n\n\n\n

Outro motivo que pode desmotivar um colaborador \u00e9 a aus\u00eancia de feedback<\/em> de seus gestores. N\u00e3o apenas os profissionais de TI, mas profissionais de demais \u00e1reas, t\u00eam interesse em saber como est\u00e1 seu desempenho, os pontos positivos e aqueles que precisam melhorar, entre outros.<\/p>\n\n\n\n

O momento do feedback<\/em> tamb\u00e9m \u00e9 a oportunidade dos gestores entenderem melhor seu papel e perceberem se algo deve ser feito para manter o funcion\u00e1rio, ou se ser\u00e1 preciso contratar um novo colaborador para aquele cargo.<\/p>\n\n\n\n

5. Problemas de Comunica\u00e7\u00e3o<\/h3>\n\n\n\n

A aus\u00eancia de uma comunica\u00e7\u00e3o eficiente com os funcion\u00e1rios pode evitar uma s\u00e9rie de problemas como: n\u00e3o alinhamento de metas, problemas de relacionamento, n\u00e3o entendimento de determinada tarefa ou mesmo projeto, entre outros.<\/p>\n\n\n\n

\u00c9 de enorme import\u00e2ncia a Gest\u00e3o de projetos de TI<\/strong><\/a> estar sempre alinhada nos dois extremos.<\/p>\n\n\n\n

Al\u00e9m disso, uma comunica\u00e7\u00e3o ineficiente acaba impedindo que o gestor possa identificar insatisfa\u00e7\u00f5es que podem terminar em demiss\u00f5es.<\/p>\n\n\n\n

6. Falhas no processo de recrutamento<\/h3>\n\n\n\n

O processo de sele\u00e7\u00e3o de um profissional de TI demanda muito planejamento e preparo, j\u00e1 que costuma ser feito por etapas e \u00e9 preciso n\u00e3o apenas observar a capacita\u00e7\u00e3o t\u00e9cnica, mas tamb\u00e9m o perfil e demais comportamentos do profissional.

O profissional de RH respons\u00e1vel por esse processo precisa observar e obedecer a alguns indicadores para contrata\u00e7\u00e3o de profissionais de TI<\/a><\/strong> e tamb\u00e9m a cultura da empresa, que precisa estar, desde o in\u00edcio, alinhada com os novos colaboradores.<\/p>\n\n\n\n

Sem esses fatores, a chance de falhas no processo de recrutamento s\u00e3o enormes, possibilitando a contrata\u00e7\u00e3o de um profissional que n\u00e3o esteja alinhado ao projeto e a empresa.<\/p>\n\n\n\n

Ali\u00e1s, se a dificuldade da sua empresa est\u00e1 em encontrar um profissional de TI de boa capacidade t\u00e9cnica, adequado \u00e0s pol\u00edticas da empresa em menor tempo h\u00e1bil, crie um perfil totalmente gratuito na plataforma<\/a><\/strong>.<\/p>\n\n\n\n

7. Falhas de lideran\u00e7a<\/h3>\n\n\n\n

Um dos pap\u00e9is de um l\u00edder \u00e9 auxiliar a sua equipe a se manter motivada para que possam desenvolver todo o seu potencial. Quando um l\u00edder falha nesta fun\u00e7\u00e3o, a equipe acaba se desmotivando, reduzindo o engajamento com o projeto e, consequentemente, reduzindo a produtividade.<\/p>\n\n\n\n

Tudo isso tem um impacto enorme na empresa e no relacionamento com os funcion\u00e1rios, causando demiss\u00f5es e pedidos de desligamento por parte dos colaboradores.<\/p>\n\n\n\n

8. Falta de credibilidade no futuro da empresa<\/h3>\n\n\n\n

A crise econ\u00f4mica que atingiu o Brasil nos \u00faltimos anos fez com que muitas empresas passassem por dificuldades (algumas chegando mesmo a fechar), o que causou muita desconfian\u00e7a por parte dos colaboradores.

Isso fez com que muitos profissionais de TI buscassem novas oportunidades em empresas que demonstraram maior estabilidade. E isso ainda \u00e9 uma tend\u00eancia e a causa de muitos pedidos de demiss\u00e3o.<\/p>\n\n\n\n

9. N\u00e3o adapta\u00e7\u00e3o a cultura organizacional<\/h3>\n\n\n\n

Este item est\u00e1 diretamente relacionado ao processo de recrutamento da empresa, afinal de contas, um colaborador que n\u00e3o possui valores em comum com a cultura da organiza\u00e7\u00e3o acaba n\u00e3o se adaptando ao ambiente de trabalho.<\/p>\n\n\n\n

E com isso, a falta de motiva\u00e7\u00e3o n\u00e3o demora muito a aparecer, assim como outros aspectos que causam uma demiss\u00e3o ou a busca por emprego em uma nova empresa.<\/p>\n\n\n\n

10. Aquecimento do mercado<\/h3>\n\n\n\n

Um mercado aquecido significa que novas vagas de trabalho aparecem a cada dia. E isso \u00e9 um fator que influencia muito na rotatividade de pessoal, principalmente em uma \u00e1rea como a de TI, onde a procura por profissionais \u00e9 quase sempre constante.<\/p>\n\n\n\n

O aquecimento do mercado tamb\u00e9m significa competitividade, e se o colaborador estiver preparado, propostas de trabalho \u00e9 o que n\u00e3o v\u00e3o faltar.<\/p>\n\n\n\n

Rotatividade de pessoal em TI no Brasil<\/h2>\n\n\n\n

Em 2014<\/strong>, a Federa\u00e7\u00e3o das Associa\u00e7\u00f5es das Empresas Brasileiras de Tecnologia da Informa\u00e7\u00e3o – Assespro<\/strong> – elaborou e divulgou uma pesquisa sobre a rotatividade de pessoal em TI<\/strong> no Brasil.<\/p>\n\n\n\n

O estudo apontou que a taxa de turnover<\/em> nas empresas de TI do pa\u00eds estava bem acima da de \u00a0empresas de outros pa\u00edses latino-americanos. Al\u00e9m disso, mostrou que cada empresa participante da pesquisa contratou, em m\u00e9dia, 33 <\/strong>profissionais de TI<\/strong> e demitiram 31<\/strong> ao longo de 2014<\/strong>.<\/p>\n\n\n\n

Na \u00e9poca, a crise econ\u00f4mica vivida pelo pa\u00eds no per\u00edodo foi apontada como a principal causa dessa alta rotatividade, seguida de alguns dos motivos citados acima, como a remunera\u00e7\u00e3o baixa e n\u00e3o-adapta\u00e7\u00e3o a cultura organizacional.<\/p>\n\n\n\n

Como prevenir o turnover<\/em> em empresas de TI<\/h2>\n\n\n\n

Conhecendo os motivos de rotatividade de pessoal em TI, os gestores de recursos humanos \u00a0t\u00eam a capacidade fazer uma an\u00e1lise precisa e encontrar estrat\u00e9gias mais s\u00f3lidas para que possam conhecer o perfil dos profissionais e estabelecer medidas para prevenir e reduzir o turnover.<\/p>\n\n\n\n

Para isso, \u00e9 preciso:<\/strong><\/p>\n\n\n\n

    \n
  • Adequar os processos de sele\u00e7\u00e3o aos objetivos da empresa;<\/li>\n
  • Fazer o acompanhamento constante dos funcion\u00e1rios atrav\u00e9s de feedbacks<\/em>;<\/li>\n
  • Incentivar e promover uma comunica\u00e7\u00e3o clara;<\/li>\n
  • Promover pol\u00edticas s\u00f3lidas na \u00e1rea de RH;<\/strong><\/li>\n
  • Conhecer o perfil dos funcion\u00e1rios;<\/li>\n
  • Promover a intera\u00e7\u00e3o entre gestores e funcion\u00e1rios;<\/li>\n
  • Realiza\u00e7\u00e3o de avalia\u00e7\u00f5es peri\u00f3dicas;<\/li>\n
  • Promover pol\u00edticas claras de remunera\u00e7\u00e3o;<\/li>\n
  • Promover o reconhecimento dos profissionais;<\/li>\n
  • Incentivar e promover a capacita\u00e7\u00e3o e aperfei\u00e7oamento profissional, entre outras a\u00e7\u00f5es.<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n

    Benef\u00edcios da baixa rotatividade de pessoal<\/h3>\n\n\n\n

    Uma empresa com baixa rotatividade profissiona<\/strong>l mostra estabilidade para o mercado e aumenta a chance de conquistar mais e melhores talentos. Afinal de contas, a empresa ganha credibilidade no mercado e passa a despertar o interesse dos profissionais.

    Outro ponto importante diz respeito a redu\u00e7\u00e3o de custos. \u00c9 que manter um profissional de qualidade e que est\u00e1 sempre se atualizando e capacitando \u00e9 muito mais barato do que abrir novo processo de sele\u00e7\u00e3o e treinar um novo colaborador.<\/p>\n\n\n\n

    E na sua empresa? Como voc\u00eas t\u00eam lidado com a rotatividade de pessoal em TI<\/strong>? Deixe aqui o seu coment\u00e1rio!<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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