{"id":2873,"date":"2025-01-03T19:45:13","date_gmt":"2025-01-03T22:45:13","guid":{"rendered":"https:\/\/geekblogrh.wpengine.com\/?p=2873"},"modified":"2026-06-30T09:00:16","modified_gmt":"2026-06-30T12:00:16","slug":"dicas-para-um-programa-de-indicacao-de-vagas-infalivel","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.geekhunter.com/pt/blog\/dicas-para-um-programa-de-indicacao-de-vagas-infalivel\/","title":{"rendered":"Dicas para um programa de indica\u00e7\u00e3o de vagas infal\u00edvel"},"content":{"rendered":"

A velha figura do Q.I (\u201cQuem indica\u201d<\/strong>), quem diria, foi resgatada, redimida e ampliada pelo chamado novo RH<\/strong>.<\/p>\n

Entender por que recomendar\u00a0profissionais ganha cada vez mais import\u00e2ncia<\/strong> \u00e9 f\u00e1cil, em especial em mercados onde a briga pelos melhores talentos segue acirrad\u00edssima, como \u00e9 o caso da TI. Por isso, ouvimos nossos especialistas para ajudar voc\u00ea a montar um programa de indica\u00e7\u00e3o de vagas<\/strong> que fa\u00e7a a diferen\u00e7a.<\/p>\n

Se at\u00e9 pouco tempo a palavra trazia uma heran\u00e7a de vi\u00e9s duvidoso, remetendo a pr\u00e1ticas em que o nome do padrinho tinha mais relev\u00e2ncia do que o talento do apadrinhado, o jogo virou<\/strong>.<\/p>\n

Hoje, grandes empresas investem em programas de indica\u00e7\u00e3o como estrat\u00e9gia<\/strong> para acessar mais facilmente os bons profissionais. \u00c9 o triunfo de outro ditado popular: diga-me com quem tu andas, que te direi quem \u00e9s. Quando um bom profissional endossa um nome, a chance de voc\u00ea ter no radar outro bom talento cresce bastante.<\/p>\n

Programa de indica\u00e7\u00e3o de vagas, reconhecimento crescente<\/h2>\n

As pesquisas comprovam o ganho em import\u00e2ncia das indica\u00e7\u00f5es<\/strong>. O LinkedIn\u00a0n\u00e3o s\u00f3 lan\u00e7ou uma ferramenta de indica\u00e7\u00f5es como divulgou,\u00a0 na revista \u00c9poca\/Neg\u00f3cios, o \u201cquem indicou?\u201d como uma das grandes tend\u00eancias para a \u00e1rea de recrutamento e sele\u00e7\u00e3o, em 2017.<\/p>\n

Cerca de 60% das pessoas ouvidas afirmaram fazer as suas contrata\u00e7\u00f5es por meio de indica\u00e7\u00e3o<\/strong>. “Um n\u00famero cada vez maior de empresas est\u00e1 come\u00e7ando a desenvolver fortes programas de indica\u00e7\u00e3o, uma vez que funcion\u00e1rios indicados s\u00e3o f\u00e1ceis de contratar, t\u00eam melhor desempenho e permanecem por mais tempo nas empresas”.\u00a0Esse dado \u00e9 refor\u00e7ado por um estudo da consultoria Mercer: 70% dos colaboradores que chegam via indica\u00e7\u00e3o permanecem<\/strong> ap\u00f3s dois anos nas empresas.<\/p>\n

A Deloitte vem alertando sobre a ascens\u00e3o das indica\u00e7\u00f5es, no \u00e2mbito das estrat\u00e9gias de RH, desde 2014, quando divulgou que 6 em 10 empresas admitiam usar a pr\u00e1tica<\/strong>. E mais: incorporaram-na \u00e0 cultura da empresa.<\/p>\n

Indicar \u00e9 emprestar credibilidade<\/h2>\n

O consultor em carreira e autor do livro a Estrat\u00e9gia do QI Digital, Vinicius Nogueira, escreveu um artigo em que comemora o fato de que \u201cmuitas empresas formalizaram o processo de contrata\u00e7\u00e3o por indica\u00e7\u00e3o<\/strong> e come\u00e7aram a aplicar t\u00e1ticas agressivas para estimular seus funcion\u00e1rios\u201d. Segundo ele, h\u00e1 b\u00f4nus que chegam a muitos mil reais e pr\u00eamios diversos, de acordo com o destaque do cargo em quest\u00e3o.<\/p>\n

Essa generosidade parte do princ\u00edpio que indicar \u00e9 colocar a sua reputa\u00e7\u00e3o em jogo<\/strong>, ou seja, algu\u00e9m bem cotado est\u00e1 emprestando a credibilidade e for\u00e7a de sua marca profissional para o indicado. Nogueira sugere que para que essa engrenagem ande bem, \u00e9 importante incentivar o esp\u00edrito colaborativo e o investimento em networking<\/strong> para que as indica\u00e7\u00f5es cres\u00e7am em volume e import\u00e2ncia – tanto para o funcion\u00e1rio quanto para sua rede.<\/p>\n

A Catho d\u00e1 4 conselhos para o que seria um manual b\u00e1sico da boa indica\u00e7\u00e3o<\/span><\/a>:<\/p>\n

1- Entender as responsabilidades da vaga<\/strong>
\n2- Saber se o indicado tem as compet\u00eancias t\u00e9cnicas<\/strong> para o trabalho
\n3- Identificar a ader\u00eancia do indicado \u00e0 cultura<\/strong> da organiza\u00e7\u00e3o
\n4- Contatar a pessoa e verificar previamente se h\u00e1 interesse<\/strong> na vaga<\/p>\n

Torne seu programa de indica\u00e7\u00e3o de vagas uma refer\u00eancia<\/h2>\n

Em entrevista ao Business News Daily<\/span><\/a>, Laura Kerekes, da ThinkHR, disse acreditar no poder dos programas de indica\u00e7\u00e3o de darem um g\u00e1s no time<\/strong>. Isso porque o profissional j\u00e1 chega mais ambientado e confiante, levado pelas m\u00e3os de um colaborador e amigo. E a chance de o indicado virar, mais ali na frente, tamb\u00e9m um indicador de bons nomes para vagas \u00e9 grande.<\/p>\n

Claire Bissot, uma recrutadora bastante experiente, que dirige a CBIZ HR Services, listou \u00e0 rep\u00f3rter Saige Driver alguns par\u00e2metros que considera fundamentais que sejam definidos na etapa de planejamento<\/strong> de um programa de indica\u00e7\u00e3o de vagas:<\/p>\n

1 –Status de emprego e performance:<\/strong> para se beneficiar do programa, quem faz a indica\u00e7\u00e3o deve estar empregado quando fizer a indica\u00e7\u00e3o e ser reconhecido por uma boa performance na empresa
\n2 –Prazo m\u00ednimo da nova contrata\u00e7\u00e3o:<\/strong> Se contratado, o indicado tem que se manter na empresa por um prazo m\u00ednimo a ser definido para que quem fez a indica\u00e7\u00e3o seja premiado (seis meses, por exemplo)
\n3- Valor do benef\u00edcio:<\/strong> defina se o b\u00f4nus ter\u00e1 um valor \u00fanico ou se ir\u00e1 variar de acordo com a dificuldade da vaga aberta. Ela afirma que, segundo a pr\u00f3pria experi\u00eancia, vale optar pela varia\u00e7\u00e3o porque estimula os funcion\u00e1rios a buscarem ativamente indica\u00e7\u00f5es para vagas estrat\u00e9gicas.
\n4 – Comunica\u00e7\u00e3o:<\/strong> discuta o programa de indica\u00e7\u00e3o e a abertura de vagas regularmente com seu time e com os novos contratados. Isso vai estimul\u00e1-los a estarem sempre antenados em potenciais matches em seu networking. Al\u00e9m disso, podem surgir bons candidatos internos para as posi\u00e7\u00f5es.<\/p>\n

Definidos os par\u00e2metros, vamos ao passo a passo para um programa de sucesso:<\/strong><\/p>\n