{"id":2565,"date":"2024-12-26T14:57:11","date_gmt":"2024-12-26T17:57:11","guid":{"rendered":"https:\/\/geekblogrh.wpengine.com\/?p=2565"},"modified":"2026-06-30T09:00:55","modified_gmt":"2026-06-30T12:00:55","slug":"o-que-os-programadores-priorizam-em-uma-vaga-de-trabalho","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.geekhunter.com/pt/blog\/o-que-os-programadores-priorizam-em-uma-vaga-de-trabalho\/","title":{"rendered":"O que desenvolvedores procuram em uma vaga"},"content":{"rendered":"

Muito se fala sobre a alta demanda de profissionais de TI no mercado de trabalho. A Computing Technology Industry Association<\/em> afirma que nada menos do que 93% dos empregadores da \u00e1rea est\u00e3o tendo a maior dor de cabe\u00e7a para atrair colaboradores qualificados mundo afora.<\/p>\n

No Brasil, o gerente de RH da 99, Diego Rondon, deu entrevista dizendo que teve acesso a uma pesquisa que estima em cerca de 70 mil o n\u00famero de vagas n\u00e3o preenchidas em tecnologia por aqui, com destaque para desenvolvimento Web e mobile.<\/p>\n

Mas o que ser\u00e1 que desenvolvedores procuram em uma vaga?<\/h2>\n

E por onde andam os profissionais com os melhores perfis para essas oportunidades? Segundo o arquiteto de sistemas David Veksler, da Foundation for Economic Education<\/em>, antes de mais nada, vale lembrar que os bons programadores s\u00e3o aqueles que investem 90% de seu tempo estudando e testando formas de chegar \u00e0s melhores solu\u00e7\u00f5es.<\/p>\n

Na outra ponta, os profissionais ruins desperdi\u00e7am um tempo similar tentando basicamente resolver bugs e cia. Ter acesso aos melhores profissionais, portanto, \u00e9 essencial porque implica em economia de tempo e dinheiro e impacta diretamente no sucesso do seu projeto\/neg\u00f3cio. Mas como fazer para identific\u00e1-los e, importante, atra\u00ed-los?<\/p>\n

Parte 1: atraindo os melhores perfis<\/h3>\n

Especialistas apontam que um bom come\u00e7o \u00e9 levar em considera\u00e7\u00e3o os seguintes 7 pontos:<\/p>\n

1) Pergunta n\u00famero 1: a pessoa tem um perfil de quem vai acrescentar ao time? N\u00e3o adianta ser o cara mais talentoso do mundo, mas que faz o tipo \u201ceu me amo, eu me basto\u201d. N\u00e3o h\u00e1 talento ou curr\u00edculo que justifique o estresse de ter algu\u00e9m sem disposi\u00e7\u00e3o para trabalhar em equipe. Ele contamina o clima organizacional e pode ainda fazer com que voc\u00ea perca um bom talento.<\/p>\n

2) N\u00e3o generalize. A pouca experi\u00eancia nem sempre deve ser considerada como um fator impeditivo. Se o profissional est\u00e1 motivado, tem \u201csangue nos olhos\u201d, valorize isso, caso a vaga permita investir um pouco mais de tempo na prepara\u00e7\u00e3o dele.<\/p>\n

3) Priorize refer\u00eancias profissionais, e n\u00e3o indica\u00e7\u00f5es com motiva\u00e7\u00f5es pessoais – parentes, amigos, conhecidos. O boca a boca, as indica\u00e7\u00f5es vindas de outros programadores e de gestores da \u00e1rea s\u00e3o \u00f3timas maneiras de encurtar o caminho at\u00e9 os melhores.<\/p>\n

4) Profissional com habilidade de resolver problemas. Eis um perfil super valorizado. \u00c9 a combina\u00e7\u00e3o perfeita entre o conhecimento t\u00e9cnico e jogo de cintura (intelig\u00eancia emocional).<\/p>\n

5) Talento para se comunicar. Quem nunca ouviu a frase: \u201cn\u00e3o basta ser, tem que parecer\u201d? O profissional \u00e9 bom, mas nota zero em comunica\u00e7\u00e3o: n\u00e3o se sabe a quantas anda o projeto, se ele est\u00e1 com dificuldades ou se precisa de mais tempo ou mesmo de ajuda. Da\u00ed, no prazo final, vem a surpresa: \u201cn\u00e3o deu para fazer\u201d.<\/p>\n

6) Testes pr\u00e1ticos s\u00e3o imprescind\u00edveis. Programar, muita gente diz que sabe, mas hora \u201ch\u201d as m\u00e1scaras caem. N\u00e3o h\u00e1 como fugir de botar o candidato para codar<\/em>.<\/p>\n

7) Ele diz que tem muita bagagem, ent\u00e3o confira. Pe\u00e7a para ver um projeto antigo – um site, um app – e\/ou para ter refer\u00eancias sobre a performance com antigos clientes.<\/p>\n

A arte de fazer as perguntas certas<\/strong><\/p>\n

A equipe da Young Entrepreneur Council<\/em> separou um roteiro de entrevista para funcionar como um filtro do bom programador:<\/p>\n

    \n
  • Conte um pouco sobre voc\u00ea e sua experi\u00eancia (uma forma de conhecer o in\u00edcio da carreira e tudo o que vem construindo na trajet\u00f3ria);<\/li>\n
  • Em que per\u00edodos do dia voc\u00ea \u00e9 mais eficiente? (entender os picos de produtividade);<\/li>\n
  • Voc\u00ea se v\u00ea como um programador ou um gerente de projeto (o importante \u00e9 que ele saiba como se revezar entre uma outra fun\u00e7\u00e3o, porque certamente ter\u00e1 que desenvolver os dois pap\u00e9is);<\/li>\n
  • Como \u00e9 para voc\u00ea gerenciar uma equipe de programadores (testar o talento para a gest\u00e3o de equipe);<\/li>\n
  • Como voc\u00ea resolveria esses problemas? (chance de expor problemas que voc\u00eas tiveram e pe\u00e7a para que diga como solucionaria);<\/li>\n
  • Temos urg\u00eancia. O que voc\u00ea faria para acelerar a solu\u00e7\u00e3o (capacidade de lidar com press\u00e3o de prazos);<\/li>\n
  • E se ped\u00edssemos algo que voc\u00ea nunca fez (jogo de cintura, comprometimento);<\/li>\n
  • Isto \u00e9 o que esperamos de voc\u00ea (jogo aberto com o candidato, momento em que ele entender\u00e1 n\u00e3o s\u00f3 o que esperam tecnicamente dele, mas de uma maneira geral).<\/li>\n<\/ul>\n

    Parte 2: mostrando que a sua empresa \u00e9 a melhor escolha<\/h3>\n

    Ok, passos devidamente seguidos, voc\u00ea tem bons candidatos a programadores identificados. E como mostrar para eles que a sua empresa \u00e9 a melhor escolha? Bethany Merzewisc, do Hiring Success Journa<\/em>l, revela 3 coisas que todo programador espera ver na sua vaga de emprego:<\/p>\n

      \n
    1. Fale sobre a miss\u00e3o e seus valores. Aproveite para consolidar seu employer branding<\/em>. Mostre para o candidato que voc\u00eas t\u00eam muito em comum, que n\u00e3o \u00e9 s\u00f3 uma vaga de emprego, que h\u00e1 um prop\u00f3sito genu\u00edno.<\/li>\n
    2. Um horizonte pela frente. N\u00e3o se trata apenas de aplicar para uma vaga, mas de querer sentir que deu o primeiro passo em uma organiza\u00e7\u00e3o que disponibiliza uma vis\u00e3o clara de futuro. Aprender e crescer s\u00e3o interesses ansiados pela grande maioria.<\/li>\n
    3. \u00canfase aos benef\u00edcios. Temos batido bastante na tecla de que n\u00e3o se trata apenas de sal\u00e1rio. O pessoal do Hiring Success Journal<\/em> garante que 9 de 10 devs<\/em> recusariam uma oferta que pagasse 10% a mais, por\u00e9m sem benef\u00edcios atrativos. Boa estrutura f\u00edsica, equipamentos de ponta, flexibilidade de hor\u00e1rios e de dress-code<\/em>, aux\u00edlio-estudo e participa\u00e7\u00e3o nos lucros s\u00e3o itens que t\u00eam o super poder de despertar forte interesse dos programadores.<\/li>\n<\/ol>\n

      Moedas valiosas, que n\u00e3o s\u00e3o dinheiro<\/strong><\/p>\n

      Robin Walling, investidor anjo, garante que h\u00e1 7 coisas que os desenvolvedores gostam tanto ou mais do que de dinheiro – ok, eles querem ganhar bem, mas costumam achar irresist\u00edveis propostas que incluam:<\/p>\n

        \n
      1. perspectiva de sucesso<\/li>\n
      2. bons gestores dando as cartas<\/li>\n
      3. oportunidade de aprender<\/li>\n
      4. chance de exercitar a criatividade<\/li>\n
      5. ter voz<\/li>\n
      6. ser reconhecido pelo empenho<\/li>\n
      7. participar de um projeto que fa\u00e7a a diferen\u00e7a<\/li>\n<\/ol>\n

        O que n\u00e3o fazer!<\/strong><\/p>\n

        J\u00e1 que hoje priorizamos listas, vamos a mais uma. Marek Kaluzny, do site Devskiller<\/em>, faz um \u00f3timo apanhado do que N\u00c3O se deve fazer sob pena de deixar escapar um bom programador:<\/p>\n

          \n
        • Priorizar o conhecimento e a experi\u00eancia em detrimento de sua capacidade de solucionar problemas e aprender r\u00e1pido;<\/li>\n
        • Basear a compet\u00eancia na forma\u00e7\u00e3o acad\u00eamica (muitos devs s\u00e3o autodidatas, vindo de \u00e1reas diversas);<\/li>\n
        • Basear a compet\u00eancia unicamente na performance no emprego anterior (h\u00e1 que se levar em conta o papel que desempenhava);<\/li>\n
        • Basear a compet\u00eancia nos anos de experi\u00eancia (passar anos fazendo a mesma coisa ou mostrar disposi\u00e7\u00e3o para sempre fazer mais e melhor?);<\/li>\n
        • Entrevistar todos que aplicaram para a vaga (a n\u00e3o ser que voc\u00ea e equipe tenham muito tempo a investir).<\/li>\n<\/ul>\n

          Aproveita e d\u00e1 uma conferida no nosso podcast Hacks para reten\u00e7\u00e3o de desenvolvedores com Thuany Schutz, Gerente de Pessoas da Involves.<\/p>\n