{"id":2499,"date":"2025-03-20T10:55:11","date_gmt":"2025-03-20T13:55:11","guid":{"rendered":"https:\/\/geekblogrh.wpengine.com\/?p=2499"},"modified":"2026-06-30T08:42:19","modified_gmt":"2026-06-30T11:42:19","slug":"startups-precisam-de-rh-mito-ou-verdade","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.geekhunter.com/pt/blog\/startups-precisam-de-rh-mito-ou-verdade\/","title":{"rendered":"Startups precisam de RH? Isso \u00e9 mito ou verdade?"},"content":{"rendered":"

Para muita gente, a ideia de ter um RH estruturado n\u00e3o combina com o ambiente de startups<\/em>. N\u00e3o caia na armadilha! Isso porque n\u00e3o \u00e9 o tipo ou o tamanho da empresa que definem essa necessidade. A realidade \u00e9 que as startups precisam de RH. Estamos falando de um trabalho profissional de gest\u00e3o de pessoas, que garanta contrata\u00e7\u00f5es mais assertivas e que impactem positivamente em diversos aspectos da organiza\u00e7\u00e3o – desde o cultural<\/strong><\/a> at\u00e9 o financeiro.<\/p>\n

Esse mal entendido sobre o RH muitas vezes se mant\u00e9m porque h\u00e1 executivos que ainda veem o profissional de Recursos Humanos como um ser que habita o Planeta Burocracia, cuja presen\u00e7a engessa processos, aniquila a inventividade e asfixia a inova\u00e7\u00e3o. Corre, que \u00e9 cilada! Nunca o mercado se curvou tanto \u00e0 import\u00e2ncia dos hoje chamados gestores de gente. E \u00e9 exatamente a s\u00e9rie de vantagens que eles podem trazer para uma startup<\/em> que veremos aqui.<\/p>\n

RH estruturado = Valoriza\u00e7\u00e3o dos colaboradores<\/h2>\n

Para come\u00e7ar, dar import\u00e2ncia ao RH significa valorizar n\u00e3o diretamente o neg\u00f3cio, mas os colaboradores. E colaboradores felizes, neg\u00f3cio pr\u00f3spero. Normalmente, s\u00e3o empresas que contratam melhor, investem mais no desenvolvimento dos funcion\u00e1rios e conseguem, por consequ\u00eancia, uma maior taxa de reten\u00e7\u00e3o de talentos. Rohma Abbas, da Workable<\/em>, empresa de solu\u00e7\u00f5es de recrutamento presente nos Estados Unidos e Europa, fez um artigo bacana recentemente para o LinkedIn<\/em>, no qual cita algumas das vantagens:<\/p>\n

Decidir de forma mais justa<\/strong><\/h3>\n

Sem o RH, \u00e9 grande a probabilidade de um aumento salarial e de uma promo\u00e7\u00e3o serem realizados sem crit\u00e9rios definidos, com base no feeling<\/em> dos gerentes ou na maior proximidade\/simpatia com um ou outro funcion\u00e1rio. Isso pode ser um golpe duro no clima organizacional<\/strong><\/a>. Decis\u00f5es maduras e bem embasadas fazem toda a diferen\u00e7a na manuten\u00e7\u00e3o de uma equipe motivada e unida;<\/p>\n

Formar gerentes<\/strong><\/h3>\n

Startups s\u00e3o cheias de generalistas, profissionais que fazem de tudo. Isso faz com que a equipe se pegue muitas vezes desempenhando papeis de coordena\u00e7\u00e3o, sem no entanto ter experi\u00eancia formal alguma para isso. Treinamentos gerenciais ser\u00e3o importantes porque a qualidade e o preparo de quem est\u00e1 \u00e0 frente de um projeto reflete no clima organizacional, na produtividade e – ela de novo – na reten\u00e7\u00e3o de talentos;<\/p>\n

Cuidar da cultura organizacional<\/strong><\/h3>\n

Bons departamentos de RH e de recrutamento conseguem conduzir funcion\u00e1rios sem parecer um patrulhamento. Est\u00e3o orientando, dando feedbacks<\/em>. S\u00e3o profissionais que levam em considera\u00e7\u00e3o a experi\u00eancia do candidato e fazem quest\u00e3o de contato regular com colaboradores. Essa conduta ajuda a construir senso de equipe e uma forte cultura, que gera um igualmente poderoso employer brand<\/em>,<\/strong> levando a melhores contrata\u00e7\u00f5es;<\/p>\n

Construir pol\u00edticas claras<\/strong><\/h3>\n

A empresa cresce, o n\u00famero de colaboradores tamb\u00e9m e a propens\u00e3o de surgirem quest\u00f5es novas no ambiente de trabalho fica maior – barulho, problemas com a temperatura do ar-condicionado, interesse em desempenhar tarefas remotamente, uso de bermudas, afastamento por doen\u00e7as\u2026 H\u00e1 que ter uma pol\u00edtica clara que contemple todas as d\u00favidas. Isso evita que algo simples se torne em uma problem\u00e3o. Rohma sugere at\u00e9 como fazer um manual<\/span><\/a> que deixe claro como as coisas funcionam na empresa;<\/p>\n

Construir carreiras<\/strong><\/h3>\n

Quando a empresa chega \u00e0s primeiras dezenas de empregados, \u00e9 essencial j\u00e1 ter em mente o que ser\u00e1 feito para ajud\u00e1-los a desenvolverem as suas carreiras. O RH \u00e9 o principal aliado para a miss\u00e3o! Ele ajudar\u00e1 a implementar programas que abrir\u00e3o horizontes para os colaboradores e que ser\u00e3o importante arma para preven\u00e7\u00e3o do turnover<\/em><\/a>, que \u00e9 desgastante e caro para a empresa.<\/p>\n

Como estruturar um RH eficiente em startups?<\/strong><\/h2>\n

O empreendedor indiano Andrine Mendez sugere algumas pr\u00e1ticas de RH para startups<\/em> em seu blog. Viveu na pele as agruras de identificar e contratar pessoas para a equipe e resolveu dividi-las. Vamos separar algumas:<\/p>\n

1 – Keep hiring!<\/h3>\n

Mantenha-se de olho nos talentos do mercado. Fa\u00e7a um RH ativo. N\u00e3o espere os grandes talentos baterem \u00e0 sua porta. H\u00e1 muitas portas;)<\/p>\n

2 – Contrate r\u00e1pido e dispense mais r\u00e1pido ainda<\/h3>\n

Identificou um talento que d\u00e1 match<\/em> com o que voc\u00ea precisa? Seja r\u00e1pido na contrata\u00e7\u00e3o. Saltam aos olhos problemas em algu\u00e9m novo na equipe? Aja r\u00e1pido tamb\u00e9m para n\u00e3o deixar a situa\u00e7\u00e3o virar uma bola de neve e contaminar o ambiente inteiro.<\/p>\n

3 – A equipe \u00e9 rei, n\u00e3o a empresa<\/h3>\n

O que \u00e9 uma a empresa sem as pessoas? Paredes com m\u00f3veis e equipamentos. S\u00f3! Quem faz a empresa s\u00e3o os colaboradores. Exercite esse mantra no dia a dia e deixe-o claro para os seus p\u00fablicos interno e externo.<\/p>\n

4 – Envolva todos na cultura da empresa<\/h3>\n

Evidencie a sua cultura.<\/strong><\/a> Tenha orgulho dela. Envolva os colaboradores e estimule-os a compartilharem de seus valores. Essa sensa\u00e7\u00e3o de pertencimento \u00e9 um motor importante para um bom clima organizacional e leva a muitas conquistas.<\/p>\n

5 – Seja transparente<\/h3>\n

Nada de surpresas. Diga quando algo n\u00e3o est\u00e1 indo bem. Elogie as vit\u00f3rias. Mas lembre-se: conflitos se resolvem em particular; elogios, sim, de forma p\u00fablica. N\u00e3o h\u00e1 mais espa\u00e7o para gestores que constrangem.<\/p>\n

Mais sugest\u00f5es? D\u00e1 uma olhada no nosso material 4 dicas estrat\u00e9gicas de contrata\u00e7\u00e3o para startups<\/em> em crescimento<\/span>.<\/p>\n

Contratar, um dos maiores desafios das startups<\/em><\/h2>\n

O fundador da californiana TribeRH, Joseph Fung, disse, em artigo na Forbes<\/em>, que se perguntarem a qualquer CEO de startup<\/em> qual \u00e9 o seu maior desafio ele tem certeza de que, nos primeiros lugares do ranking, vir\u00e1 \u201ccontratar talentos\u201d. Isso porque o tempo vale ouro e precisa ser gasto de forma inteligente.<\/p>\n

Em se tratando da \u00e1rea de TI, multiplique essa dificuldade ao cubo. A demanda \u00e9 enorme, as especificidades s\u00e3o muitas, e chegar aos top talentos constitui-se em uma miss\u00e3o que requer planejamento e cren\u00e7a genu\u00edna de que uma boa gest\u00e3o de pessoas opera verdadeiros milagres<\/strong>!<\/p>\n

Mas a tecnologia\u00a0pode ajudar a livrar os RHs dos conhecidos gargalos das sele\u00e7\u00f5es de profissionais e garantir contrata\u00e7\u00f5es r\u00e1pidas e eficientes.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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