{"id":2287,"date":"2024-12-24T13:20:17","date_gmt":"2024-12-24T16:20:17","guid":{"rendered":"https:\/\/geekblogrh.wpengine.com\/?p=2287"},"modified":"2026-06-30T09:11:15","modified_gmt":"2026-06-30T12:11:15","slug":"trocar-um-desenvolvedor-senior","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.geekhunter.com/pt/blog\/trocar-um-desenvolvedor-senior\/","title":{"rendered":"Pensando em trocar um desenvolvedor s\u00eanior por um time de estagi\u00e1rios?"},"content":{"rendered":"

De uma maneira geral, uma penca de iniciantes, mesmo que feita de pessoas cheias de garra e talento, n\u00e3o preenche adequadamente o lugar de um profissional experiente<\/strong>. \u00c9 claro que existe estagi\u00e1rio que \u00e9 ponto fora da curva, mas a gente sabe que, esp\u00e9cie rara, n\u00e3o est\u00e1 dispon\u00edvel por a\u00ed em grande n\u00famero. Essa troca, seja por economia ou por cren\u00e7a de que o time est\u00e1 precisando de gente com sangue nos olhos, pode ser um tiro pela culatra<\/strong>, gerando preju\u00edzo n\u00e3o s\u00f3 financeiro, mas diretamente aos projetos e ao clima organizacional. S\u00f3 para reafirmar: nada contra iniciantes, muito pelo contr\u00e1rio, apenas alertando que trocar um desenvolvedor por quem est\u00e1 dando os primeiros passos no mercado, pelo simples fato de trocar o \u201ccaro pelo barato\u201d, o \u201cvelho pelo novo\u201d, \u00e9 uma decis\u00e3o que precisa ser muito bem avaliada. Ou logo chegar\u00e1 uma conta (salgada).<\/p>\n

Pensando em trocar um desenvolvedor s\u00eanior por um time de estagi\u00e1rios?<\/h2>\n

Essa discuss\u00e3o \u00e9 bem mais complexa do que parece. Publicamos, aqui no blog, o post J\u00fanior, pleno ou s\u00eanior: saiba como identificar o desenvolvedor certo para a sua vaga<\/span><\/a>. Nele, fica evidente que \u00e9 o tipo de briga que ainda com rounds<\/em> pela frente. H\u00e1 muitas controv\u00e9rsias entre os pr\u00f3prios desenvolvedores sobre o uso de cada designa\u00e7\u00e3o.<\/p>\n

Um material bacana, do programador Brandon Hays, originalmente publicado no Frontside<\/span><\/a>, alerta: trazer um membro novo para a equipe \u00e9 uma decis\u00e3o s\u00e9ria<\/strong>, j\u00e1 que pode impactar forte nos neg\u00f3cios. E, quando n\u00e3o se tem a certeza da qualifica\u00e7\u00e3o esperada, a contrata\u00e7\u00e3o tem tudo para ser um desastre.<\/p>\n

Pense: o empregador busca algo, que n\u00e3o sabe bem o que \u00e9, em uma pessoa que n\u00e3o sabe aonde vai!<\/p>\n

E essa falta de crit\u00e9rios, quando se inicia l\u00e1 atr\u00e1s na contrata\u00e7\u00e3o, costuma se estender at\u00e9 o momento das promo\u00e7\u00f5es. Tem quem passe de pleno a s\u00eanior apenas para justificar uma mudan\u00e7a de sal\u00e1rio, por exemplo.<\/p>\n

Portanto, para mover as pe\u00e7as de forma ordenada nesse tabuleiro, a empresa necessita, antes, fazer um longo dever de casa e certificar-se de saber o que procura, por que procura e que horizonte existe \u00e0 frente desse profissional. N\u00e3o h\u00e1 como fazer julgamentos sem crit\u00e9rios definidos<\/strong>. E Hays sugere reflex\u00f5es que facilitam encontrar as melhores sa\u00eddas:<\/p>\n

Quais s\u00e3o as responsabilidades desse candidato? Os candidatos est\u00e3o realmente prontos e dispostos a cumpri-las? Que n\u00edvel de ajuda precisar\u00e3o para isso?<\/p>\n

Ah! e ele ilustra a trajet\u00f3ria de j\u00fanior a s\u00eanior, de forma simples, nesta figura:<\/p>\n

\"\"<\/p>\n

E compartilha as principais responsabilidades de um s\u00eanior, a partir de defini\u00e7\u00f5es tomadas em sua empresa:<\/p>\n

    \n
  1. Dar orienta\u00e7\u00f5es claras<\/strong> sobre os projetos para colegas de equipe e clientes;<\/li>\n
  2. Mentorear<\/strong>, ensinar seus colegas;<\/li>\n
  3. Criar um software que deixem satisfeitos os clientes e motivados os devs<\/strong> envolvidos na sua melhoria e manuten\u00e7\u00e3o.<\/li>\n<\/ol>\n

    Ou seja, a senioridade de Hays est\u00e1 intimamente ligada \u00e0 maturidade do profissional<\/strong> para liderar, tomar decis\u00f5es, multiplicar conhecimento, gerar clima de uni\u00e3o e pensar n\u00e3o apenas no pr\u00f3prio umbigo, mas tamb\u00e9m no cliente. Portanto, se voc\u00ea chegar \u00e0 conclus\u00e3o de que precisa de algu\u00e9m com esses predicados, a sua vaga requer um s\u00eanior.<\/p>\n

    Ali\u00e1s, Brandon Hay tem um blog muito legal. Ele inclusive fez um post que se chama Carta a um aspirante a desenvolvedor<\/span>. Vale a leitura!<\/p>\n

    Bagagem de s\u00eanior, esp\u00edrito de j\u00fanior<\/h2>\n

    O candidato tem a consist\u00eancia de quem \u00e9 experi\u00eancia e a leveza de um iniciante. Se algu\u00e9m conhecer um profissional assim, que mantenha o frescor da alma, mesmo carregando toneladas de bagagem, est\u00e1 diante de uma raridade. Ser fera no que se prop\u00f5e, ter um s\u00f3lido curr\u00edculo com projetos diferenciados, e ainda assim manter o esp\u00edrito de iniciante – curioso, aberto \u00e0s novidades, com sede de aprender\u2026 Caramba! Viu algum por a\u00ed? Contrate j\u00e1 \ud83d\ude42<\/p>\n

    A turma do \u201cperco o amigo, mas n\u00e3o perco a piada\u201d, sugere este v\u00eddeo<\/span><\/a> para bater o martelo sobre as diferen\u00e7as entre j\u00fanior e s\u00eanior \ud83d\ude42<\/p>\n

    E j\u00e1 que estamos no \u201cmomento descontra\u00e7\u00e3o\u201d, pausa para dicas do Programador Sincero, no Medium<\/span><\/a>, que \u00e9 categ\u00f3rico: \u201cnenhum dos fatos abaixo fazem um s\u00eanior\u201d:<\/p>\n