{"id":1156,"date":"2025-01-10T11:57:47","date_gmt":"2025-01-10T14:57:47","guid":{"rendered":"https:\/\/geekblogrh.wpengine.com\/?p=1156"},"modified":"2026-07-09T14:40:56","modified_gmt":"2026-07-09T17:40:56","slug":"uma-maquina-de-retencao-de-talentos","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.geekhunter.com/pt/blog\/uma-maquina-de-retencao-de-talentos\/","title":{"rendered":"Fa\u00e7a da sua empresa uma verdadeira m\u00e1quina de reten\u00e7\u00e3o de talentos"},"content":{"rendered":"

A\u00ed vai um recado para quem costuma dizer que <\/span>manter bons profissionais d\u00e1 muito trabalho<\/b>: descuidar da reten\u00e7\u00e3o de talentos e priorizar a busca de novos, \u00e9 <\/span>menos inteligente e mais caro e<\/b>, na maioria das vezes,\u00a0<\/span>frustrante, <\/b>como veremos a seguir.<\/span><\/p>\n

Preste aten\u00e7\u00e3o neste dado interessante:<\/span><\/p>\n

Uma pesquisa<\/strong> da Deloitte<\/strong> mostra que a reten\u00e7\u00e3o de talentos lidera o ranking de prioridades de \u00a0empresas de todos os portes. Dos 352 executivos ouvidos, 56% afirmaram que o <\/span>capital humano <\/b>\u00e9 a sua maior preocupa\u00e7\u00e3o, antes mesmo de quest\u00f5es como custos e competitividade. <\/span><\/p>\n

Sim, o <\/span>capital humano<\/b> \u00e9 o maior ativo de qualquer organiza\u00e7\u00e3o. Como diria Bill Gates, no livro \u201cThe Microsoft Way\u201d, <\/span>cortem os 20 top colaboradores da Microsoft e ela vira uma empresa sem a menor import\u00e2ncia.<\/b><\/p>\n

Ali\u00e1s, a tal frase deu muito o que falar, quando a obra foi lan\u00e7ada, no final da d\u00e9cada de 1990, j\u00e1 que sugeria que grande parte dos milhares de funcion\u00e1rios de Gates seriam dispens\u00e1veis, com exce\u00e7\u00e3o de meia d\u00fazia de geniozinhos.<\/span><\/p>\n

Na verdade, Gates se referia \u00e0 import\u00e2ncia de ter <\/span>pessoas escolhidas a dedo para desempenhar fun\u00e7\u00f5es estrat\u00e9gicas.<\/b> Valorizadas, elas vestem a camisa e viram multiplicadores dos valores e da cultura da empresa. Ret\u00ea-las fica f\u00e1cil assim. O sucesso, ent\u00e3o, seria consequ\u00eancia direta dessa forma de gest\u00e3o. <\/span><\/p>\n

Neste post, falamos que a perspectiva de vir a <\/strong>ser valorizado<\/b><\/a> de forma mais abrangente, e n\u00e3o apenas financeiramente falando, soa como m\u00fasica aos ouvidos da maioria dos candidatos da \u00e1rea tecnol\u00f3gica.<\/span><\/p>\n

Mas tenha em mente que:<\/span><\/p>\n

Para que a sua empresa vire um sonho de consumo dos melhores talentos do mercado, \u00e9 preciso, antes de mais nada, <\/span>acreditar de verdade<\/b> que, tirando o seu maior ativo, restaria apenas uma estrutura f\u00edsica sem o menor sentido. Tem que ser uma cren\u00e7a genu\u00edna, demonstrada em a\u00e7\u00f5es pr\u00e1ticas. <\/span><\/p>\n

Reten\u00e7\u00e3o de talentos Vs sa\u00fade financeira<\/b><\/h2>\n

A capacidade de reten\u00e7\u00e3o de talentos \u00e9 um bom<\/span> term\u00f4metro da sa\u00fade e do sucesso financeiro<\/b> do seu neg\u00f3cio. Pense nisso!<\/span><\/p>\n

Estudos como da SHRM – <\/span>Society for Human Resource Management<\/span>, indicam que substituir um colaborador pode <\/span>custar de seis a nove meses de sal\u00e1rio<\/b>, dependendo da fun\u00e7\u00e3o. <\/span><\/p>\n

Incluem-se a\u00ed gastos com recrutamento – profissionais envolvidos, divulga\u00e7\u00e3o da vaga e ferramentas, por exemplo – onboarding, treinamento, etc.. <\/span><\/p>\n

Sem falar nos chamados custos intang\u00edveis – perda de engajamento e impacto negativo na cultura da empresa.<\/span><\/p>\n

Separamos <\/span>10 <\/b>top <\/i><\/b>dicas<\/b> para que a sua empresa vire uma <\/span>m\u00e1quina de reten\u00e7\u00e3o de talentos<\/b>.<\/span><\/i><\/p>\n

Vamos a elas:<\/span><\/p>\n

1 \u2013 Garantir que o colaborador saiba o que empresa espera dele<\/b><\/h4>\n

Surpresas, d\u00favidas, inconsist\u00eancias na condu\u00e7\u00e3o do time. Tudo isso s\u00f3 cria um clima de estresse e compromete a satisfa\u00e7\u00e3o do colaborador<\/span>.<\/b> \u00a0Nada pior do que gestor do tipo \u201cbiruta de aeroporto\u201d: nunca se sabe para que lado ele vai.<\/span><\/p>\n

Um livro bem interessante que aborda essa quest\u00e3o \u00e9 \u201c<\/strong><\/span>Why Employees don\u2019t do what they\u2019re supposed to do \u2013 and what to do about it<\/a><\/strong>\u201d<\/strong> (<\/span>Por que os colaboradores n\u00e3o fazem o que deveriam fazer \u2013 e como lidar com isso<\/span><\/i>). O professor da Columbia University\u2019s School of Business, Ferdinand Fournies, fez uma <\/span>pesquisa com 2.500 gestores<\/b> e chegou a algumas conclus\u00f5es sobre pontos que levam \u00e0 falta de entregabilidade dos funcion\u00e1rios:<\/span><\/p>\n